基于平衡计分卡的MY公司绩效评价体系优化研究

发布时间：2020-09-09 14:47

　　 在煤炭去产能背景下,对于煤炭企业而言,既是机遇也是挑战,如何通过内部挖潜、管理创新、企业转型等方式,提高企业竞争优势和经营效益,使企业渡过难关并实现长远发展,始终是煤炭企业高层管理者重点关注的问题。随着企业人力资源管理理论与实践研究的不断深入,以及企业内部各项管理机制的不断完善,绩效评价管理工作的重要性逐步显现。本文以MY公司对下属分公司绩效评价体系为研究对象,在查阅和运用绩效评价相关理论的基础上,分析查找公司在绩效评价过程中存在的问题,以公司战略为导向,通过对现有绩效评价体系进行优化改进,设计出了一套比较科学、系统、适合企业管理实际的绩效评价体系,以提高公司绩效管理水平和经营效益,进而实现公司的战略目标与长远发展。本文首先阐述了绩效评价的相关理论,为MY公司建立新的绩效评价体系提供了理论依据。之后通过介绍MY公司的基本概况,了解了MY公司的组织结构、发展战略目标以及公司绩效管理现状,分析了公司当前绩效评价管理中存在的问题,并对存在问题进行原因分析。在此基础上,根据平衡计分卡理论和MY公司发展战略,从财务、顾客、内部流程和学习成长四个维度,构建了指标体系、甄选了评价指标、确定了评价标准,设计了MY公司基于平衡计分卡绩效管理体系,并提出了绩效评价体系实施的保障措施。
【学位单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.21;F406.7

【参考文献】

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本文编号：2815106