基于项目管理的A电梯企业安装项目实施

发布时间：2020-09-14 12:09

　　 随着电梯市场的飞速发展,当前电梯行业竞争日趋激烈,导致电梯公司不仅要在质量标准上满足顾客的需求,还要最大限度减少生产安装成本,保障作业安全,这就要求必须对具体项目实施科学合理的调控、实施和策划。本文基于电梯行业的现状,结合A电梯公司的电梯安装项目管理流程,阐述S城市综合体电梯安装项目对于项目管理理论的具体实施。论文首先介绍了本文的研究背景和意义,介绍了A电梯工司电梯安装管理现状,并制定了S城市综合体电梯安装项目的具体流程,从项目交接、项目准备、项目安装调试实施、项目关闭四个关键阶段,对项目的具体实施进行了论述,并对项目的进度、质量、成本、安全进行监控,结果表明项目按照预定时间交付客户,电梯运行质量明显优于其他电梯安装项目,净利润得到提升,没有发生重大安全事故,基本实现了运用项目管理理念及方法对电梯安装项目的管理。通过对A电梯公司安装项目管理研究,更加肯定了电梯企业中项目管理的重要性和必要性,并且有了更深入的认识。本项目的研究成果对电梯行业的类似的安装项目管理具有一定的借鉴意义,希望可以对电梯行业中其他企业有所帮助,并可以在行业中推广借鉴。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.4
【部分图文】：

项目三角形

图 2-3 项目过程组之间的联系项目控制的过程组是相互重组的过程，不是分开进行或者实施一次就结束动，但是在不一样的项目过程中具备不一样的发展阶段。基本状况如图 2-4。过程相互作用的程度启动过程组规划过程组运行过程组监控过程组收尾过程组启动过程完成

项目整体平面布局图

【参考文献】

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本文编号：2818161