协鑫能源公司发展战略研究

发布时间：2020-09-14 12:45

　　 针对国家能源战略,随着国家能源生产和消费改革进入深水区,传统能源垄断的发展模式正被逐摒弃,能源投资主体实现多元化、电网建设和配售电业务被放开、资源节约和环境保护成为基本国策、节能技术和能源装备自主化的普及,整个能源产业结构和发展形势正在发生翻天覆地的变化。作为传统能源供给企业,面对竞争日趋激烈的行业现状,如何保持持续健康发展,采取何种发展战略成了企业迫在眉睫的首要问题。2006年到2017年协鑫能源公司销售业绩取得了突飞猛进的增长,但是自2017年以后出现明显下滑趋势。究其原因面临外部激烈的行业竞争和国家能源结构的变革没有跟上市场发展趋势、以至于新一轮能源产业布局调整的同时,其资本密集型的投资方式和产业过渡多元化发展,使企业面临资产负债率高和内部收益率低的尴尬境地。本文在能源生产和消费革命背景下,从能源供给企业转型升级的迫切需求出发,对协鑫能源公司的发展现状和问题进行了描述,首先,通过对协鑫能源公司的发展现状的描述,提出了企业目前发展存在的问题并进行了原因分析;第二,运用了文献和实地调研分析法,分四方面对企业的外部环境进行了分析;第三,运用SWOT分析模型,对企业的内部优势与劣势、外部机会与威胁进行分析,通过综合比对形成了SO增长型战略、ST多元化战略、WO扭转型战略、WT防御型战略四种战略,以供企业进行发展战略选择。最后,通过企业战略的目标的阐述,提出了“科技引领、管理变革、协同发展”的发展战略,并从企业股权改革、生产经营、融资管理、企业文化、人力资源等方面制定了具体的保障措施。通过本文的分析与研究,以期对协鑫能源公司的发展战略起到指导作用,进而使企业能够充分发挥自身优势,以能源消费需求为牵引、“科技+资本”为引擎,解决在综合能源服务业务发展中面临的问题,实现企业成功转型升级和持续发展。同时也为同类型的能源供应企业的转型发展提供借鉴。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.2;F272
【部分图文】：

伙人、技术合伙人等合伙人制度的有机结合，构筑更为广泛的科技创新机科技创新平台，让科技创新在企业蔚然成风。协鑫能源公司研究院是公司技术创新的主体和研发共享平台，秉持着“能源改变世界”的研发理念，承担着协鑫能源公司新产品、新技术、新工研究与开发。对内构建了“产融研”高效协同的研发创新模式，对外聚焦外优秀科技资源，密切合作，形成了开放式自主创新体系，与国内外多家、科研院所、用户和供应商等建立了不同类型的战略合作关系。3. 经营管理与人力资源结构如前所述，协鑫能源公司采用扁平化的组织结构。公司组织结构图 2-1：公司总部设四个职能部门：行政人事部主要负责行政后勤和人力资源管务审计部主要负责会计核算、财务管理和内部审计；投资管理部主要负责投资管理和企业管理；科技研究院负责协鑫能源公司新产品、新技术、新的研究与开发。

图 3.1 国家政策支持可再生能源发展2009 年以来，气候变暖已成为世界各国关注的焦点之一，国家发改委《关于改善电力运行调节促进清洁能源多发满发的指导意见》（发改运行【2015】518 号）提出：各省应全额安排可再生能源发电、新增用电需求优先使用清洁能源等措施，并首次正式提出“充分运用利益补偿机制为清洁能源开拓市场空间”的指导方向。

图 3.2 中国可再生能源新增投资额列表从数据来看，我国清洁能源投资额近年来始终为较块增长，各类清洁能源的装机量和发电量也都居世界前列。清洁能源行业与石油、煤等传统化石能源行业相比，对科技投入和技术创新的要求更高，生产运营成本也相应较高，盈利能力较弱。因此，我国的清洁能源行业对国家政策鼓励和补贴的依赖度较大

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 邬可文;;分布式能源(冷热电联供CCHP)技术介绍与研究[J];城市住宅;2015年11期

2 牛铭;黄伟;郭佳欢;苏玲;;微网并网时的经济运行研究[J];电网技术;2010年11期

本文编号：2818189