Y医药研发外包服务公司的化学品采购优化策略研究

发布时间：2020-09-14 17:56

　　医药研发外包服务行业在近些年得到了较快的发展,且市场规模在不断扩大。面对着日益激烈的竞争趋势,医药研发外包服务公司如何能够获得更多的项目,获得更大的利润空间,是每一家公司都需要深入思考的问题。采购环节作为公司生产运营的第一环节,也是供应链管理中的重要一部分,对化学品采购策略进行优化,可以有效的提升公司的采购效率,降低采购成本,增强公司的市场竞争力。本论文重点研究了医药研发外包服务公司的化学品采购策略,并结合公司的情况提出了可行的优化方案,主要包含以下五个方面。首先,通过对医药研发外包服务行业的发展情况进行了分析,结合国内外研究现状提出了本文研究的目的和意义,并制定研究方法和路线。其次,通过文献和资料回顾,对供应链管理、采购管理等相关理论进行阐述,为本文的研究提供理论基础。再次,对研究对象Y公司进行介绍并分析采购现状,提出公司存在的问题。然后,利用国内外理论研究成果,通过问卷调查、层次分析法等数据模型工具对Y公司的供应商评价、化学品采购计划和电商平台功能等提出了可行的优化策略。最后,对论文的研究内容和结论进行总结,并提出一些可以更深入研究的未尽事宜。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274;F426.72
【部分图文】：

消耗量,溶剂,月度,甲醇

程中并不能很准确的确定原材料所需要的数量，目前的采购方案主设计的研发路线，对不同原材料的需求进行预估，然后进行大量采足试验阶段的原材料需求。在验证研发路线没有问题之后，按照试原材料使用情况进行采购来进行扩大生产。）溶剂库，主要用来存储化学反应过程中需要用到的溶剂，如甲醇、氯甲烷等，伴随着研发部门的全部生产过程，因此具有较高的消耗所采用的采购方案为安全库存数量 600 升，每次下单采购量为。虽然公司所承接项目种类有所不同，但是整体的项目数量对于公能力基本处于均衡的状态，但是因为国内外节假日时间不同以及项影响，每个月溶剂的消耗量会有一些波动。溶剂在研发过程中一旦不足，对于日常的生产的影响将会是致命的，由此带来的停产将会司利润和项目进度，同时也会给客户造成不良的信誉影响，进而降期合作的意愿和公司在行业内的声誉，而过量的溶剂又会带来安全图 3-1所示，以甲醇溶剂为例，2017年月度消耗量。000

液氮,情况,订单,余量

天津大学硕士学位论文即使重要性不大，也不能出现缺货的情况。目前，Y 公司有 15 立方米贮存罐一个，通过定期进行检查来确定液氮的使用情况来决定后续订单购数量。每间隔 20 天进行一次液氮余量的检查，然后根据余量来确定采购的数量，在订单到货的提前期里，库存仍在消耗，直到新的液氮到进行补充。如图 3-2 所示，在三个检查间隔中，液氮的库存消耗及采购。14

体系优化,供应商评价,步骤,指标

图 4-1 供应商评价体系优化步骤商开发四大基本原则“Q.C.D.S”的的一级指标。二级指标则需要通过，对 Y 公司的核心研发人员以及采针对一级指标，用户觉得有哪些更标中，将指标进行两两对比，依据附录 A和附录 B。通过对两个问卷二级指标，如图 4-2所示：Y 公司供应商评价指标成本交付

【参考文献】