HT公司职业经理人引入问题与对策研究

发布时间：2020-09-18 06:53

　　 改革开放以来,温州人凭着他们的开拓精神发展起他们的家庭经济和自然经济,仅在1982年就有超过10万家的个体工商企业,约占全国1/10,从此成就了“温州模式”。温州的民营企业除了少数是从公有制企业转制而来,绝大多数是家族企业,从“前店后厂”的模式中逐渐演变而来,所以家族企业的特征显露无疑。家族企业是靠血缘、亲缘或地缘关系来维系的“人和”企业,一旦各家族成员之间因利益的冲突超过了血缘、亲缘或地缘的维系力,就会导致企业分裂甚至倒闭。经过几十年的发展壮大,很多企业已经不能适应信息时代的发展的需求,这时变革就显得迫切,职业经理人就会成为选择的对像。HT公司是一家2003年成立的通讯行业制造型企业,2013年销售额达到峰值2.1亿元,之后逐年下滑,到2015年1.1亿元。产生亏损是由于内外部经营环境的变化,企业暂时遇到瓶颈。本文针对HT企业目前遇到的困境,评价职业经理人引入的必要性;评估企业对职业经理人引入的期望;分析职业经理人引入的内外条件,做出职业经理人引入尝试。通过职业经理人引入后的各方面变化及提升;职业经理人与非职业经理人的管理结果对比,证明职业经理人引入可以帮助HT企业走出困境。同时,也发现了职业经理人引入存在的问题。企业所有人的观念上的问题;建立与完善现代企业管理制度方面存在让问题;企业文化建设方面的问题;以及企业执行层面上的问题。并针对这些问题提出对策建议,帮助HT公司在职业经理人引入时提升效率,同时也给其它民营企业职业经理人引入提供借鉴。本文的实践意义在于把研究理论与企业实际相结合,通过研究HT企业职业经理人引入案例,对经营管理方面效率显著和竞争力明显增强,使企业得以生存、发展并壮大,同时为职业经理人引入开辟新思路。
【学位单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.6;F272.92
【部分图文】：

第三章 HT 公司职业经理人引入的必要性渐失去了客户，最终也失去了市场。HT 公司从 2014 年开始就计划登陆资本市场，但是前后两次都在临挂牌时放弃，而根本原因竟是企业所有人的思想摇摆不定，凭着个人思维否定了之前努力的一切。没有愿景、没有企业价值观、没有长远目标、没有战略，使发展遇到严重的瓶颈。

第三章 HT 公司职业经理人引入的必要性有不同的设备生产，占用更多的场地，同时产生不同的物料，需要足够的 ERP资源，要求有不同的跟单人员、项目人员、客服人员、品质人员、生产人员等，另外资金利用上都放大了几倍，成本增加了，利润也就减少了。虽然 2016 年的销售额有近两亿，但是净利润只有 750 万，净资产收益率只有 4%；除去天线以外的业务亏损了 100 万，净资产收益率为-2.44%。

另外资金利用上都放大了几倍，成本增加了，利润也就减少了。虽然 2016 年的销售额有近两亿，但是净利润只有 750 万，净资产收益率只有 4%；除去天线以外的业务亏损了 100 万，净资产收益率为-2.44%。图 3.2 HT 公司五金产品客户柏拉图分析数据来源：HT 公司的财务报表（客户信息保密）

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本文编号：2821346