秦皇岛供电公司A车间绩效考核体系研究

发布时间：2020-09-18 10:19

　　 电力体制的深入改革改变了电网企业的内部与外部环境,为了能够适应所处环境的变化,新的管理思想逐渐涌现,电力体制的改革增加了电网企业组织结构的复杂度,为实现电网企业的战略目标,提升企业的核心竞争力,需要深入开展电力企业绩效考核内容的研究,绩效考核也成为电力企业管理的重要组成部分。本论文以秦皇岛A车间绩效考核系统为研究对象,找出现有绩效考核存在的问题并给出改进方法。首先,提出课题研究的背景和研究的意义,分析国内、外关于绩效考核体系的发展及现状,提出本次研究的具体内容和研究方法,并对绩效考核有关理论进行阐述和分析,包括绩效考核基本概念、流程、关键指标的选取、权重分配方法以及绩效结果的运用。其次,分析秦皇岛供电公司A车间基本概况以及绩效考核规定,研究了解秦皇岛供电公司A车间的绩效考核现状,并对现有的绩效合约内容进行分析,发现秦皇岛供电公司A车间绩效考核存在的问题,分析问题产生的原因。再次,针对A车间绩效考核中存在的各种问题,提出改进方案,以确保A车间绩效考核公平、公正、合理的进行。最后,给出能够提高秦皇岛供电公司A车间绩效水平的对策,保证该考核体系的可行性,建立并分析能够巩固和确保该绩效考核体系得到有效执行的各项保障措施。
【学位单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F426.61
【部分图文】：

燕山大学工商管理硕士学位论文- 8 -图2-1 绩效考核流程图2.2 关键绩效指标关键绩效指标（关键绩效指标）是指从所有可用的绩效指标中选出几个起关键作用的指标作为绩效考核的标准。部门主管人员可以设定本部门的关键绩效指标，并依此为依据对部门内部每个员工的业绩进行评估，科学合理的关键绩效指标体系是做好绩效考核的关键。2.2.1 关键绩效指标确定原则将企业战略目标进行分解，根据分解后的各个小目标确定关键绩效指标，通常依据 SMART 原则选取关键绩效指标，其中 S 指的是 Specific 即选取的关键绩效指标应该是具体的，和企业制定的战略目标关系非常紧密的，并且当企业情境发生改变时，该指标也随之发生改变，选取的指标应该尽量细化为更小更具体的指标；M 指的是 Measurable 即选取的关键绩效指标应该是可度量的，可以通过数量来描述绩效指标也可以通过行为来描述绩效指标

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本文编号：2821519