A电力设计院知识型员工绩效考核体系优化研究

发布时间：2020-09-20 20:37

　　随着经济结构进一步调整与优化,市场竞争态势日趋激烈,人力资源成为各领域竞争的主要内容,为有效增强人力资源综合效益,必须要实施有效的绩效考核,最大限度激发员工工作的主动性与积极性,提升企业的综合实力与核心竞争能力。企业内部实施完善的绩效考核,主要目的在于提升劳动生产率和产品品质,增加商品的销售能力,塑造更加完善的品牌效应。在绩效考核当中,由于知识型员工大多都处于科研和领导岗位,自身隐藏很大的价值,而现有的绩效考核体系大多都只能针对数据化的资源进行评价,对于知识型员工考核体系往往会出现不够准确和全面的问题。因此,提升企业的绩效考核水平,最大限度调动知识型员工的工作积极性,成为企业必须要深刻思考的课题。A电力设计院领导班子深刻认识到绩效考核的功能与意义,在企业内部全面实施绩效考核机制,但由于内部存在认识偏差、历史遗留等问题,导致对知识型员的绩效考核存在误区,难以达到预期的评价目标。本文通过对A电力设计院知识型员工进行综合分析与评价,提出相应的优化对策方法,优化绩效考核体系,为提升A电力设计院的综合效益提供帮助。论文选择A电力设计院作为具体研究对象,通过对企业的知识型员工绩效考核体系现状及产出特点进行全面分析,利用人力资源管理相关理论,对可能存在的问题进行分析与研究,结合设计院工作实际,提出科学合理的绩效考核体系优化措施。首先,论文对课题研究的背景、意义、国内外理论研究成果进行全面阐述,对绩效考核、知识型员工概念进行界定与分析;结合研究对象具体情况,设计和制作调查问卷,重点针对知识型员工绩效考核体系等进行分析,从中找到设计院在知识员工绩效考核体系当存在的主要问题及原因,从而为解决问题找准切入点;结合A电力设计院工作运行机制与现状,研究制定符合知识员工特点的绩效考核体系,包括考核原则、目标、内容及指标系,通过反馈沟通,增强绩效考核的效果;最后,论文研究制定相应的绩效考核保障措施,以期能够维护方案的顺利实施,达到预期的考核效果。主要有:提升考核公平性,建立对应激励机制,建立绩效考核制度体系,明确绩效考核责任及加强企业考核文化氛围建设等,从而有效解决A电力设计院知识员存在的绩效考核问题,推动其向制度化、规范化、科学化方向发展。
【学位单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F426.61
【部分图文】：

反馈机制,部门职责,电力设计院,激励效果

硕士学位论文电力设计院发展实际，研究设计新的绩效考核体系及方案，从目标、原则、内容及指标等方面进行明确，建立良好的沟通与反馈机制；最后，为确保绩效考核体系能够有效实施，研究相应的保障措施。如加强绩效考核制度机制建设，确保其公平公正，客观透明；细化考核部门职责，建立良好的文化氛围；加强绩效考核培训，确保考核能够做到有的放矢；建立沟通反馈机制，确保达到激励效果等。1.3.2 研究路线图

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图 3-1 A 电力设计院组织结构图3.3 知识型员工基本情况3.3.1 知识型员工的基本结构由于 A 电力设计院是由设计分院与设计中心为主体架构，专业设计人员构成Ａ电力设计院整体人力资源的主要部分，另一方面专业设计人员对于Ａ电力设计院的整体绩效也起到最为关键的作用。因此出于电力企业设计院的特殊性，本论文所研究的知识员工绩效考核，主要是指从事专业设计工作的员工，如高级设计师、设计师、助理设计师、注册结构工程师等人员等。根据电力企业设计院内部的统计，截止 2018 年 3 月底，A 电力设计院共有员工 566 人，其中专业设计人员共 355 人，其中专业设计人员的最高学历是专科的有 5 人，本科的则有 300 人，硕士的则有 40 人，博士的则有 10 人。来自理科类院校的有 355 人，年龄在 50 岁以上的有 20 人，在 40 岁到 50 岁之间的有 50 人，在 30 岁到 40 岁之间的则有 235 人，在 20 岁到 30 岁之间的则有 50人。而专业设计人员工作年限在 10 年以上的有 55 人，5 年－10 年的则有 100

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3-5 A 设计院绩效考核流程图绩效考核主体工绩效考核主体采用 360的方式。一般设计人员由，依据相应的标准和章程后上报至分管院长审批。绩效考核内容及指标人员的考核内容主要分为考核周期主要为季度考核个季度为考核周期，主要控制、客户满意度、设计、敬业精神、积极性以及举行，不仅要以年为单位考计人员能力方面的指标，

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