Z工程装备集团内部治理与管控策略

发布时间：2020-09-24 11:31

　　 Z工程装备集团是一家中央企业下属企业集团,该集团成立至今10多年时间。依托国家政策和良好市场支持,Z工程装备集团从一家单一企业迅速发展为大型企业集团,规模、效益和品牌影响力等各方面快速提升。但在跨越式发展同时,也伴随着各类问题产生,特别是集团治理问题日趋凸显,比如董事会治理机制不完善、高管层的激励约束机制不健全、集团对子公司管控不当等问题,从而使集团各项决策效率、整体管理秩序以及经营运行质量受到影响。因而,如何对Z工程装备集团治理问题进行分析梳理,制定集团内部治理与管控策略是企业快速和高质量发展的关键。本文在收集整理大量文献资料的基础上,借鉴国内外集团治理的成功实践,系统地研究Z工程装备集团内部治理与管控策略。首先,通过工程装备行业分析和Z工程装备集团发展现状与治理概况分析,揭示Z工程装备集团内部治理和管控所面临的问题。其次,在提出问题基础上,通过董事会治理优化、监事会职能优化、高管层激励与约束机制等三个方面提供Z工程装备集团内部治理优化策略。最后,通过规范集团对子公司控制、策划集团发展战略、优化集团内部运作管控策略,提供Z工程装备集团内部管控策略。从而为Z工程装备集团提供一套全面的集团治理方案,为解决该集团面临的诸多考验和挑战提供依据。本文的研究特色主要体现在:(1)在Z工程装备集团发展现状与治理概况分析的基础上,揭示Z工程装备集团内部治理和管控存在的问题;(2)从董事会治理策略、监事会职能优化、高管层激励与约束机制三个方面提出Z工程装备集团内部治理优化策略;(3)在规范集团对子公司管控、策划集团发展战略、优化集团内部运作管控策略的基础上,提出Z工程装备集团内部管控策略。本文的研究不仅为Z工程装备集团治理提供了一套可操作的集团内部治理与管控策略,而且为其他大型国有企业的集团治理提供理论依据与分析途径。
【学位单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.4;F271
【部分图文】：

工程装备

包括总经理一名，副总经理 5 名，总会计师一名，总工程师一名，总经济师一名，总法律顾问一名。设副总师（副总经济师、副总工程师、副总会计师）及安全生产总监若干，由集团若干职能部门负责人兼任。在董事会和监事会下分别设立董事会办公室和监事会会办公室，负责具体日常业务工作。总部设立10 个职能部门，分别是战略规划部、企业文化部、公司办公室、科技管理部、财务部（与成本部合署）、质量与服务管理部、生产管理部、海外部、商务部、监察审计部。与集团治理同步，根据国有企业党的建设相关要求，成立相关党群组织机构。党委书记一人，兼集团董事长；副书记一名，由集团总经理兼任；设立纪委书记，工会主任各一人。党委、纪委、工会、团委组织分别设立党委工作部、党委干部部、纪委办公室、工会办公室、团委办公室五个下属业务部门，落实党群系统日常工作。Z 工程装备集团下设 6 个全资子公司，分别是盾构公司、设备公司、技术服务公司、再制造公司、德国子公司和钢结构公司 6 个参股合资公司，分别是厦门公司、南宁公司、西安公司、济南公司、天津公司、昆明公司；以及 Z 工程装备集团新加坡分公司。如图 2-2 Z 工程装备集团组织结构图所示：Z 工程装备集团

【参考文献】