山东鼎讯智能交通公司组织设计研究

发布时间：2020-09-24 10:30

　　随着企业规模的不断扩大,组织设计受外部环境、行业竞争、公司战略和发展阶段等多种因素影响。本文以山东鼎讯智能交通股份有限公司为研究对象,探究了组织设计的影响因素和公司架构、部门设置、岗位职责、流程设计等组织设计优化方案。山东鼎讯智能交通股份有限公司为山东鼎讯控股集团的上市子公司,主营业务为智能城市和智能交通板块。受现有组织架构的制约,鼎讯股份在应对外部快速变化的市场环境和技术变革时已较为吃力,内部协同无法有效展开,企业内部部门及岗位职责设置也存在责权不清等多种问题。在探究鼎讯股份现行组织架构存在的问题时,本文首先通过专家打分法,对公司组织设计可能涉及到的关键因素进行了提炼,邀请了 5位专家对公司组织设计要素进行进行1-5分的打分评价,提炼出了公司战略、协同程度、管控方式、外部环境、工作流程、治理结构、岗位设置几大要素。其次,结合专家打分法提炼出的重要要素,针对公司高管、各部门负责人、及部门成员设计了若干问卷,通过发放问卷的方式,来探究企业内部对鼎讯股份组织架构的反馈意见,发现了职能部门设置不合理、无法应对快速变化的外部技术环境、公司内部协同效果差、工作岗位的职责设置不清晰、职责交叉、岗位或职责空白等问题。随后对鼎讯股份公司的组织架构进行了优化设计。优化组织设计后的鼎讯股份公司设研发部、产品部、营销技术部、财务部、人力资源部、综合部和采购部等部门,并对部门职责、岗位职责进一步明确。此外,建立了内部市场单元IMU运营模式,对IMU运作中应该遵循的组间原则、组内原则和具体机制进行了阐述。最后优化了项目投资决策、采购、预算管理、员工绩效考核等工作流程,有效提升鼎讯股份公司的运营管理效率。
【学位单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.6
【部分图文】：

股份,办事处,智能

（一）公司主营业务逡逑当前，鼎讯股份的两大主营板块为智能高速业务和智慧城市交通业务，随着逡逑技术的不断推陈出新，许多新兴的大数据、人工智能等技术都开始应用于这些领逡逑域，具体来看：逡逑１、智能高速业务逡逑我国高速公路业务的发展一直在国际上处于领先地位，但在智能化转型方面逡逑尚处于起步阶段，智能化普及度较低，投入资源量大约为国外的三分之一，差距逡逑较为明显。但这也说明我国智能告诉业务还存在巨大发展潜力，为鼎讯股份提供逡逑了良好的发展机遇。在信息技术持续发展的今天，特别是大数据技术的快速发展，逡逑依托于数据系统的高速公路的智能转型出现了多种可能，流量预测、交通智能疏逡逑导、事故远程处理等功能都有了实现的可能。逡逑

学历结构,股份,年龄分布

图３－４鼎讯股份员工学历结构图逡逑龄分布情况逡逑表３－２鼎讯股份员工年龄分布情况逡逑围｜邋２０岁以下｜邋２０－２９岁｜邋３０－３９岁｜邋４０－４９岁｜邋５０岁以上｜￣总计逡逑人）逦２逦８逦２３逦＇２７逦８逦６８￣逡逑逦３％逦１２％逦３４％逦３９％逦１２％逦１００％逡逑＾２０岁以下逡逑以下逡逑？邋２０－２９邋々逡逑『逦３０－３９邋６逡逑４０－４９逦３０－３９邋夕逦４０－４９逡逑３９％逦３４／0逦■邋５０邋岁以上逡逑

分布情况,股份,学历结构,职称

图３－５鼎讯股份员工年龄结构图逡逑３、职称分布情况逡逑３－３工

【参考文献】