X医疗器械公司仓储管理优化的研究

发布时间：2020-09-26 18:24

　　 随着中国经济的快速发展,企业为消费者提供的产品和服务越来越丰富并伴随着多元化,一定程度上地提高了我国人民的物质文化水平。与此同时,企业间的竞争关系也越来越激烈。人们已经认识到,要想提高企业在市场中的整体竞争力,不仅需要在产品的设计开发、生产和销售等核心环节投入资金和力量,提高自己的竞争水平,而且需要在供应链管理上建立自己的优势。在这种情况下,企业对整体的供应链管理越来越重视。现代供应链管理活动中,仓储管理是其关键环节,是连接生产和销售的枢纽。建立高效合理的仓储管理体系,可使企业加快物资周转速度,减少库存物资和仓储费用,保障生产和销售的顺利进行,并可以实现对物资的有效管控,帮助企业实现收益最大化。仓储管理水平的优劣,对供应链的总成本有着直接的影响,同时也间接影响着流通速度,更关系着企业的商品链乃至价值链的发展目标。本文首先对国内外仓储管理的现状及相关研究进行了综合性分析,并阐述了仓储相关的一些基本概念和管理方法,然后对X公司仓储管理现状进行了描述和分析,包括仓储区域整体规划布局,仓储相关业务流程及信息和仓储物资库存及成本三个方面,找出每个方面存在的问题:仓储面积不足,区域规划不合理;业务信息化程度低,库存数据获取速度慢;仓储成本高,物料库存水平不合理。针对存在的问题逐一进行分析,找到解决问题的方法和对策进行优化与改善,对仓储面积和仓储区域进行合理规划与布局并实行货位管理;引入仓储信息系统,实现ERP的顺利实施和上线;利用ABC管理方法、定量订货法、定期订货法和最小总费用法对仓储成本进行管理与库存控制,并对呆滞库存进行有效管理,从而提高公司的仓储管理水平,优化设计和流程,降低成本,解决公司存在的问题。在本文最后,提出了一些未尽事宜,为公司今后的发展指明了方向,对公司的仓储管理同样具有重要的指导意义。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274;F426.4
【部分图文】：

本论文研究思路示意图

图2-1 WMS的入库操作入库后，首先生成入库单，入库单又分成入库分单。仓库人员对物资进检验，针对外观合格的物资对其托盘进行条形码扫描，完成数据录入。录成功的物资托盘被随机安排一个货位，利用手持终端对托盘的条码进行扫可以获得该物资的相关信息，如相应的货位和相关物资信息等。根据手持端指示，操作人员到目的货位，操作成功后进行确认回复。管理系统收到息后，修改数据库相关记录，最终完成一次入库操作。.3.3.2 库内作业流程入库作业完成后进入库内管理阶段，库内管理的主要作业活动包括储位配、移库、盘点、补货等。其中，储位分配是库内作业及仓储管理的必要节。如图2-2所示。

图2-2 WMS的库内管理2.3.3.3 出库操作流程出库作业包括提出出库需求、核实出库凭证、拣货、复核等环2-3所示。制作出库单生成相关出库信息出库申请HD 将物资及货位数据进行反馈出库终端扫描，确认出库完成识别物资，送至出库区目的货位和货物条形码扫描确认正确

【参考文献】

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本文编号：2827325