XY建筑装饰集团母子公司管理控制可持续发展研究

发布时间：2020-09-27 08:07

　　随着经济全球化的发展和延伸,企业之间的竞争日益白热化,企业为了保持其自身的核心竞争力,只有不断扩大规模,通过合并、并购、创建新公司的方式构建集团企业,于是很多大型企业集团应运而生,而母子公司也成为企业做强、做大的主要组织形式和发展道路。母子公司以实现集团整体利益最大化为发展目标、以企业产权为纽带,以相互间的权力划分为管控核心,遵循“权变管控、协同运作”的集团企业管理经营理念,采用法人治理结构、战略、业绩、文化和信息等多种方式对子公司实施管理控制。母子公司管理控制越来越成为集团企业可持续发展的重中之重,也是本文研究的重点。XY建筑装饰工程集团(后简称XY集团)有限公司是国家住房和城乡建设部核定的建筑装饰装修工程设计与施工一体化一级、建筑幕墙工程设计与施工一体化二级、金属门窗工程专业承包二级、建筑钢结构工程专业承包二级资质企业。由于发展速度过快,集团在母子公司管理控制上存在诸多问题,严重制约了集团的发展。集团的子(分)公司设置数目过多,同业竞争严重,不利于发挥规模效应和协同效应。在法人治理结构上,集团公司设立了董事会并制定了议事规则,但没有设立监事会,专业委员会设置也存在问题。集团公司的功能定位于战略决策、服务指导、控制协调和经营管理,这虽然是历史发展的需要但并不适应当前涉及多行业经营的企业实际。在管控模式选择上,集团过于集权,降低了子公司的自主权,在管控手段上有所体现母子公司管理控制,但很不到位。本文以母子公司管理控制理论为指导,对XY建筑装饰集团进行了母子公司管理控制体系的优化设计。首先,本文分析了建筑装饰行业的整体概况、行业特点和发展阶段,并以XY集团自身母子公司组织结构和功能定位分析XY集团管理控制的现状;其次,本文从母子公司法人治理结构、组织结构、管控模式等角度分析了影响母子公司管控体系的原因和影响因素;最后,从设计原则和思想入手,提出混合型管控模式,提升母子公司优势叠加,并从战略、文化、人力资源等方面做出了管理控制手段的配套保证,以更好地实现XY集团的可持续发展。
【学位单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.92
【部分图文】：

集中度,发展趋势,工程技术创新,工厂化

图 3-1 建筑装饰行业集中度发展趋势5）行业创新和管理水平还需要提高几年，我国环保节能减排等方面的工程技术创新起步较好，工厂化的生理也取得一定的发展。但是，整个设计环节大多是还是仿制，缺乏自主目管理方面，也缺乏专业性和差异性。

产值,总产值,单位,增幅

图 3-22010-2016 年中国建筑装饰行业产值及同比增长（单位：万亿元，%）公共建筑装饰 2016 年的总产值为 1.88 万亿元，相比于 2015 年增幅016 年的总产值为 1.78 万亿元，较上一年增幅为 7.2%。由此可见，增速有所下滑（如图 3-3）。

公共建筑,产值,单位,国家产业

图 3-32010-2016 年中国公共建筑装饰产值及同比增长（单位：万亿元，%），2016 年我国住宅建筑装饰的产值为 1.89 亿元，其中，精装修成品房的亿元，受到国家产业化政策引导和建筑装饰市场认知程度提高的影响，需入释放期（如图 3-4）。

【参考文献】