跨地区人力资源IT项目风险管理研究

发布时间：2020-09-27 16:51

　　 进入21世纪,大至国家,小至公司,人力资本都将成为国家进步、企业发展的核心竞争力。随着信息化的普及和全球一体化趋势愈演愈烈,跨地区的IT项目在具有一定规模的企业中已经变得十分常见,而人力资源管理信息系统(HRMS)作为企业信息化管理的核心模块,往往与财务系统一样,会在企业的信息化建设中较早的进行构建。而跨地区的HRMS项目会有一些典型的特征,如跨域管理机制不宜统一、跨域信息不宜透明和关联IT系统地理分布,这些特征又将对实施IT项目的风险造成影响,如何针对跨地区的人力资源IT项目进行有效的风险管理,确保项目得以成功,将会是本文主要的研究方向。本文分析了IT项目风险管理的一般方法和相关知识,面向UT公司IT系统的功能需求,并结合人力资源信息系统的业务需求特征以及跨地区建设带来的沟通不顺畅、管理不便捷、成本更高等特殊风险点,构建出该类风险管理模型的建设原则与思路,再利用层次分析法将风险因素进行分类汇总,区分各个风险点产生的因果关系后,通过贝叶斯网络构建出可量化的图形化风险管理模型。最后通过运用于UT公司的跨地区人力资源IT系统建设实例,说明本文方案的有效性。
【学位单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F426.81;F272.3
【部分图文】：

图2-3层次结构示意图

图 4-2 项目第一阶段风险因素分析图Fig. 4-2 Risk Factors Chart of Project First Phase图 4-2 中，鱼骨图上半部分为 UT 公司跨地区人力资源信息系统建设项目立项启动阶段对项目目标结果产生影响的风险方面及其风险因素，下半部分则是项目实施阶段项目风险方面

以上针对跨地区人力资源 IT 项目的风险因素归类主要是根据项目的生命周期展开的。图4-3 是项目生命周期成本模型，该模型表明越在项目早期发生问题进行修改所带来的成本越小；反之，越到后期，进行修改的成本将以几十倍的数量级进行增长。所以，在项目起初的风

【参考文献】

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本文编号：2828126