基于PDCA循环的G公司X类设备改造研究

发布时间：2020-09-27 19:23

　　近年来,随着汽车工业的飞速发展,汽车制造厂对轮胎的质量、成本等控制更加精细和严格,各轮胎制造企业间竞争日趋激烈。G公司是华南地区最大的轮胎制造厂,为了不断扩大轮胎市场占有率,提高轮胎质量、降低生产成本便成为了该企业持续发展的主旋律。本文基于PDCA循环理论,以G公司X类设备改造为实例进行研究,系统阐述了采用各类质量管理工具进行现状分析、查找主因、制定方案并实施以及效果评价的全过程。产品配套率是衡量G公司产品质量的一个重要指标,提高配套率是G公司近年来亟待解决的问题。G公司共有4个生产工序,X类设备是G公司关键生产工序中的关键生产设备,X类设备的性能将直接影响G公司的产品配套率。运用帕累托图统计X类设备生产的产品配套率的现有情况,发现了X类设备的配套率偏低的问题是“质量性能1”和“质量性能2”这两项未达标准。针对这两个问题运用头脑风暴法、关联图等方法进行了原因分析,找出了“部件A对中方式有缺陷”和“部件B定长方式有缺陷”这两个主要原因。根据这两个主要原因分别提出了改造方案,运用价值系数法对改造方案进行选择,确定了“改变部件A的支撑架定位方式”和“改变部件B的检测方式”这两个方案。按照方案对X类设备实施改造完成后对改造效果进行分析,改造后G公司的配套率达到了83.79%,超过了82%的改造目标,项目取得了成功。本文通过对G公司X类设备实施改造,实现了提高G公司产品配套率的目的,提高了G公司的竞争力和市场影响力,对同类型的问题具有现实而且重要的指导意义。
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.72;F273.4
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外相关研究
        1.2.1 国外相关研究
        1.2.2 国内相关研究
    1.3 研究主要内容和方法及路线
        1.3.1 研究主要内容
        1.3.2 研究的方法及路线
第二章 G公司X类设备问题及原因分析
    2.1 X类设备的问题
        2.1.1 X类设备情况
        2.1.2 X类设备生产的产品质量现状
    2.2 X类设备问题的原因
        2.2.1 分析问题产生的原因
        2.2.2 确定主要原因
    2.3 本章小结
第三章 G公司X类设备改造目标及方案
    3.1 X类设备改造目标
    3.2 主要问题一的改造方案
        3.2.1 方案的提出
        3.2.2 方案的选择
        3.2.3 方案的实施
    3.3 主要问题二的改造方案
        3.3.1 方案的提出
        3.3.2 方案的选择
        3.3.3 方案的实施
    3.4 本章小结
第四章 G公司X类设备改造目标实现效果分析
    4.1 X类设备改造效果检查
        4.1.1 改造目标检验
        4.1.2 改造方案实施前后的现状对比
        4.1.3 改造效益计算
    4.2 措施巩固
    4.3 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
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