新常态下BF钢铁企业薪酬管理优化研究

发布时间：2017-04-02 18:06

  本文关键词：新常态下BF钢铁企业薪酬管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济开始进入从高速增长转为中高速增长,经济结构优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的新常态,企业经营发展也必须适应新常态,应对更加激烈的市场需求变化和市场竞争,适应新常态,人力资源是关键,薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,是推动企业战略目标实现的一个强有力的工具。因此,优化薪酬管理体系,发挥薪酬对员工的激励作用,提高员工满意度,是当前许多企业亟待解决的问题。本文以BF公司为例,在深入调研的基础上,立足BF公司薪酬管理实践和发展战略,运用薪酬管理有关理论,分析BF公司的薪酬管理制度,并提出优化建议,以更好地调动人力资源积极性,推动公司的科学可持续发展,也为类似企业提供借鉴参考。全文分为四个部分。第一部分着重分析新常态下薪酬管理优化研究的背景和意义,及梳理相关国内外研究现状。第二部分通过问卷调查法对BF公司薪酬管理现状进行研究。分别从BF公司的工资构成、人员组成结构、年龄、工龄等几个方面对BF公司现有的薪酬管理现状进行分析。第三部分剖析BF公司现行的薪酬管理机制存在的问题。论文认为BF公司薪酬管理主要存在薪酬制度不完善、岗位价值分析缺位、绩效考核不科学、薪酬和福利竞争力不强等问题。最后一部分是提出要建立科学的薪酬管理体系,探索新的薪酬管理形式,满足员工多样化需求,建立客观公平公正的绩效考核机制,加强管理沟通等优化BF公司的薪酬管理的建议。
【关键词】：新常态 薪酬管理 钢铁行业
【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.31;F272.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-13
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究意义7-8
• 1.2.1 理论意义7
• 1.2.2 实践意义7-8
• 1.3 文献综述8-11
• 1.3.1 核心概念介绍8
• 1.3.2 新常态对企业人力资源管理提出的新要求8-9
• 1.3.3 企业薪酬管理研究文献综述9-11
• 1.4 研究的主要内容11
• 1.5 研究的主要方法11-13
• 1.5.1 文献分析法11-12
• 1.5.2 归纳总结法12
• 1.5.3 问卷调查与访谈法12-13
• 第二章 BF公司薪酬管理现状13-21
• 2.1 BF公司的概况13
• 2.2 公司人力资源基本情况13-15
• 2.2.1 人员总量13
• 2.2.2 年龄结构13-14
• 2.2.3 工龄构成14-15
• 2.3 BF公司的薪酬管理模式及成效15-21
• 2.3.1 工资构成15
• 2.3.2 不同岗位员工的工资构成15-16
• 2.3.3 员工的奖金水平设计16-17
• 2.3.4 员工福利17-18
• 2.3.5 员工工资调整18-19
• 2.3.6 员工考勤规定19
• 2.3.7 薪酬制度的实施成效19-21
• 第三章 BF公司薪酬管理存在的问题及原因分析21-27
• 3.1 薪酬管理存在的问题21-22
• 3.1.1 工资结构形式单一21
• 3.1.2 薪酬管理体系缺乏公平性、竞争性和积极主动性21
• 3.1.3 福利薄弱，，员工可支配收入下降21-22
• 3.2 薪酬管理问题的原因分析22-27
• 3.2.1 缺乏科学的岗位价值分析22-23
• 3.2.2 岗位绩效考核不科学23-26
• 3.2.3 现行的薪酬制度没有相应的增长制度26
• 3.2.4 不注重薪酬和福利的外在吸引力26-27
• 第四章 薪酬管理优化建议27-32
• 4.1 建立科学的薪酬管理体系27-29
• 4.1.1 贯彻公平公正的原则27-28
• 4.1.2 提高外部竞争性28
• 4.1.3 发挥薪酬管理的激励性28-29
• 4.2 探索新的薪酬管理模式，满足员工多样化需求29-30
• 4.3 建立客观公平公正的绩效考核机制30
• 4.4 加强沟通和宣传工作30-32
• 结论32-33
• 参考文献33-37
• 附录37-39
• 致谢39

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本文编号：282916