鲁银投资非相关多元化动因及绩效研究
本文关键词:鲁银投资非相关多元化动因及绩效研究,,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:自1950年以来,多元化战略逐渐受到发达国家的一些大企业集团的青睐,他们出于各种动机和目的将多元化经营作为企业进一步发展的重要战略。多元化战略的优势在于帮助企业分散经营风险,增加企业的净利润,同时实施多元化战略也会产生一些不利影响,例如企业资源分散、难以实现优化配置,并且提高了运营管理的难度。多元化战略是否有有助于企业的进一步发展,学术界至今还未形成统一的结论。随着我国国民经济的迅速发展,国内实施多元化发展的企业也屡见不鲜。近年来,我国钢铁市场低迷,钢铁行业亏损问题严重,许多钢铁企业为分散主业风险,也开始发展多元化产业,但是由于各种因素的影响,其多元化发展的结果不尽相同。钢铁企业实施多元化发展是否能有效促进钢铁企业改善绩效,还没有一个科学的依据。因此对企业多元化发展的研究具有很大的空间。本文选取钢铁行业中具有代表性的实施非相关多元化的鲁银投资进行案例研究,从行业背景以及鲁银投资的多元化发展现状入手,对鲁银投资近2008-2014年的财务数据进行整理分析。首先,本文从发展战略角度对鲁银投资的多元化类型选择和多元化战略规划进行分析;然后结合企业内外部环境,分析鲁银投资实施非相关多元化的动因及其发展非相关多元化的优势;并且以鲁银投资的财务指标为依据,对其盈利能力、偿债能力、企业价值三方面的表现进行分析并与行业数据进行对比,研究非相关多元化发展对企业绩效的影响。最后对鲁银投资非相关多元化的动因及绩效的研究进行总结,并为企业的多元化发展提出建设性意见。
【关键词】:鲁银投资 非相关多元化 绩效
【学位授予单位】:安徽工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.31;F832.39;F830.42
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-7
- 第1章 绪论7-17
- 1.1 研究背景及研究意义7-8
- 1.1.1 研究背景7
- 1.1.2 研究目的7-8
- 1.1.3 研究意义8
- 1.2 研究内容与研究方法8-10
- 1.2.1 研究内容8-9
- 1.2.2 研究思路9-10
- 1.2.3 研究方法10
- 1.3 相关理论与文献综述10-17
- 1.3.1 相关理论10-13
- 1.3.2 文献综述13-17
- 第2章 案例背景分析17-22
- 2.1.行业背景及趋势17-18
- 2.2 企业背景与现状18
- 2.3 鲁银投资多元化类型选择与战略规划18-19
- 2.4 鲁银投资非相关多元化进程分析19-22
- 第3章 鲁银投资非相关多元化的动因与优势分析22-27
- 3.1 鲁银投资非相关多元化发展的动因分析22-24
- 3.1.1 外部动因22-23
- 3.1.2 内部动因23-24
- 3.2 鲁银投资实施非相关多元化发展的优势分析24-27
- 第4章 鲁银投资非相关多元化对绩效的影响分析27-32
- 4.1 非相关多元化对盈利能力的影响分析27-29
- 4.2 非相关多元化对偿债能力的影响分析29-30
- 4.3 非相关多元化对企业价值的影响分析30-32
- 第5章 结论与建议32-36
- 5.1 研究结论32-33
- 5.2 政策性建议33-34
- 5.3 研究创新点、局限及改进34-36
- 参考文献36-39
- 致谢39
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 孙二平,李伟奇;企业多元化战略的收益—成本分析模型[J];淮海工学院学报(自然科学版);2000年04期
2 王倩;多元化战略风险的防范[J];河南科技;2000年07期
3 李伟奇,王同春;企业多元化战略的选择分析[J];南开管理评论;2000年01期
4 张国有;多元化战略的困惑[J];中外管理导报;2002年02期
5 刘保华;核心能力与多元化战略[J];企业改革与管理;2003年03期
6 马海峰;多元化战略的可行性分析[J];西部大开发;2003年10期
7 王铁栋;;论企业多元化发展战略与核心竞争力[J];国际商务(对外经济贸易大学学报);2003年06期
8 王丰国,李敏;刍议企业多元化战略[J];湖北社会科学;2004年06期
9 ;金鹏相关多元化战略初战告捷[J];电信科学;2004年07期
10 朱喜龙,吕文元;多元化战略之累 多元化战略集团公司的业务整合[J];企业管理;2004年10期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 李国栋;薛有志;;基于多元化战略特征差异的董事会咨询职能建设研究?[A];第五届(2010)中国管理学年会——组织与战略分会场论文集[C];2010年
2 曾进;;多元化战略的风险暴露及其测度[A];第十四届中国管理科学学术年会论文集(上册)[C];2012年
3 张远峰;;以多元化战略体系引领宝鸡大腾飞[A];宝天论坛论集[C];2013年
4 喻德华;宋其东;苏哲;;企业集团的多元化战略创新思维[A];经济全球化与我国经济运行机制创新研究——经济全球化与经济运行机制变革研讨会议论文[C];2004年
5 周杰;薛有志;王世龙;;多元化战略的价值来源:基于母合优势理论的实证研究[A];第三届(2008)中国管理学年会——市场营销分会场论文集[C];2008年
6 ;企业家人口背景特征与多元化战略选择——基于中国上市公司面板数据的实证研究[A];中国企业改革发展三十年[C];2008年
7 杨艳;赵娟娟;陈收;;不同发展阶段下多元化战略资源配置对企业绩效的影响——基于医药生物制造业上市公司经验数据[A];中国会计学会财务成本分会第25届理论研讨会论文集[C];2012年
8 王晓波;王季冬;杨丹;;高新技术上市公司多元化战略与企业绩效关系的实证研究[A];中国会计学会高等工科院校分会2006年学术年会暨第十三届年会论文集[C];2006年
9 杨艳;孙慧;陈收;;多元化战略资源配置对企业绩效的影响1——基于我国制造业上市公司的经验数据[A];第六届(2011)中国管理学年会——组织与战略分会场论文集[C];2011年
10 冯米;林道谧;路江涌;;战略与结构匹配的影响因素——以我国台湾地区企业集团为例[A];第六届(2011)中国管理学年会——组织与战略分会场论文集[C];2011年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 薛有志邋周杰;中国上市公司多元化战略的反思[N];华夏时报;2007年
2 记者 金晓岩;雨润食品多元化战略失利[N];北京商报;2013年
3 张崇久 作者单位:武汉大学商学院;稳步推进企业多元化战略[N];经济日报;2004年
4 记者 程秀芬;多元化战略取胜市场[N];中国乡镇企业报;2004年
5 本报记者 陈勋燕;国内手机厂商多元化战略应慎行[N];通信信息报;2004年
6 吴延兵;品牌药企多元化战略考量[N];21世纪药店;2012年
7 河北省建设投资公司 于宇;企业多元化战略的决策、选择、实施和控制[N];现代物流报;2011年
8 胡钰;傅军:“有效控制”保驾多元化战略[N];华夏时报;2010年
9 实习记者 任晶惠;刘斌:多元化战略要“四不介入”[N];中国交通报;2009年
10 董文彬;北星集团实施跨行业多元化战略[N];中国电力报;2003年
中国博士学位论文全文数据库 前3条
1 吴沧澜;资本结构、多元化战略与企业绩效研究[D];浙江大学;2006年
2 孙晶;政治关联、多元化战略与企业成长性[D];浙江大学;2012年
3 何大军;高层管理团队社会资本对企业多元化战略与绩效的影响[D];复旦大学;2008年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 张胜峰;甘肃建新集团多元化战略研究[D];兰州大学;2009年
2 王耀辉;基于量能的多元化战略选择方法研究[D];浙江大学;2002年
3 胥杨;我国上市公司多元化战略与经营业绩的实证分析[D];对外经济贸易大学;2007年
4 李效进;力诺集团多元化战略研究[D];山东大学;2011年
5 龚从及;基于财务视角的酒钢集团多元化战略优化研究[D];兰州大学;2015年
6 陈默;多元化战略对企业绩效影响的实证研究[D];对外经济贸易大学;2015年
7 张放;K工程设计公司多元化发展战略研究[D];首都经济贸易大学;2015年
8 雷鸿聚;中国平煤神马集团多元化战略优化研究[D];广西大学;2015年
9 陈永;石油化工贸易企业多元化战略研究[D];复旦大学;2013年
10 熊亮;XX公司的多元化战略研究[D];上海交通大学;2012年
本文关键词:鲁银投资非相关多元化动因及绩效研究,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:282951
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/282951.html