YN石油公司中层管理人员胜任力研究

发布时间：2020-10-12 07:56

　　 在当前经济新常态下,企业经营面临着多重不确定性,企业管理人员的素质和管理水平对于企业竞争力有至关重要的影响,对于企业管理人员的素质和能力评估成为当前企业管理的重要内容。在发展中,YN石油公司企业高层逐步认识到企业战略的实现必须有人才作为支持,企业的竞争力并非由传统意义上的技术人才或者智力人才决定,人才的素质是影响企业竞争力的关键所在。胜任力理论方法为评估人才素质的提供了重要理论支撑和方法体系,为此,以胜任力理论模型为基础,首先对石油公司管理人员胜任力现状进行分析,在此基础上,开展YN石油公司管理人员胜任力评价指标体系研究,继而对中层管理人员的胜任力进行评价,并根据评价情况提出改进建议,以提升管理人员的素质,提升石油公司核心竞争力。为此,本研究具体开展的研究工作如下:首先根据个人工作经验初步确定了的研究问题,以胜任力作为关键词进行文献检索和阅读,开展了国内外研究现状的调研工作,进而明确了研究的理论和现实意义,在此过程中还整理了胜任力影响因素,明确了指标体系的属性和维度关系,为指标体系的构建奠定了基础;结合YN石油公司实际情况,按照指标体系构建原则初步构建了YN石油公司中层管理人员胜任力评价指标体系,然后,采用专家访谈法和头脑风暴法对指标体系进行筛选和优化,并采用粗糙集法确定指标权重,确定了最终的胜任力评价指标体系;最后,采用360度调查方法,对10名中层管理人员进行评价,明晰公司中层管理人员胜任力水平状况,并探讨其能力和素质不足的缘由,进而提出对策建议。
【学位单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.22;F272.92
【部分图文】：

研究思路图
【参考文献】

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本文编号：2837872