辽河石化公司班组经济核算管理信息系统设计与实现
发布时间：2020-10-13 01:36
伴随信息化水平的不断提升,信息化管理已经渗透在诸多行业并不断得到发展。班组经济核算是各个公司推进全面经济核算工作的基础,同时也是推进成本管理活动的关键内容,利用信息化手段设计班组经济核算管理信息系统,可显著提升班组信息化水平,实现员工利益与企业利益挂钩并得到合理分配,达到节约资源、降低消耗和控制成本的目的。辽河石化公司在班组经济核算工作中,目前采用人工抄写、计算、报送,存在工作繁琐,易出错漏的问题;月末统计,结果滞后,不能及时发现安全隐患及跑冒滴漏等浪费现象;数据难以同步共享,不利于上层实时指导、监控和生产优化;粗放的实物型核算,无法落实责任,难以实现核算与绩效挂钩;少数人参与核算,形成大部分员工漠不关心的涣散局面。设计开发一个针对班组经济核算的管理信息系统,具有重要的意义。本文针对辽河石化公司班组经济核算中的现存问题,提出针对性解决方法,从实际工作需求入手,基于功能与性能两大角度对管理信息系统进行需求分析,在需求分析的基础上,运用Java语言,选用B/S模式,系统前端采用Bootstrap框架,后端采用SSM(Spring+SpringMVC+MyBatis)框架,选用了Resin服务器和MySQL数据库。设计了三个模块分别对应核算、绩效和协同管理三大基本功能,大幅提升了整体核算进程的综合效率。经实际运行,所设计的管理信息系统提升了辽河石化公司整体核算工作精度、减少了人力以及资源消耗、有效提升了整体核算活动的实效性、提高相关信息的共享性。依托于核算和考核的有效联系,进一步提升了整体工作的主动性和公司的综合效益。
【学位单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：TP311.52;F426.72
【部分图文】：
2.1 班组经济核算的现状分析和存在问题2.1.1 班组经济核算的现状分析辽河石化公司是以加工稠油为主的炼化企业，是中国石油最具特色的炼化公司之一。在近些年的发展过程中，国际原油以及成品油的价格存在着显著的变化，而且我国的市场也有着产能过剩造成的需求较少等特征，这使得炼化产业的盈利空间进一步缩减，整体的成本控制压力显著提升。针对前述实际存在的问题，认识到若是想要提升公司的效益，加强企业成本管理非常关键，班组经济核算是企业成本管理的重点，班组作为公司的基本单元，是公司创造效益和价值的重点。班组的管理水平会影响公司的发展，所以公司要提高对班组核算的重视程度。当前，辽河石化公司班组经济核算的管理模式为员工到现场抄表，读取数据，将数据填写到班组核算记录表中，班组核算员按照计量要求对数据进行计算、分析、汇总，将分析结果与公司下达的考核指标对比，按照车间既定的考核标准对班组经济核算工作进行绩效考核。管理模式如图 2-1 所示。
盘点管理人员析，与公司下达的指标对标管理人员根据结果进行生产优化公司按照制度对车间指标完成情况和生产平稳率等各项指标进行绩效考核图 2-2 班组经济核算工作流程图2.1.2.1 数据获取数据是班组经济核算的基础，数据的采集和获取是班组核算的第一个步骤。目前，辽河石化公司班组经济核算工作在数据的采集和获取方面主要采用的是人工到现场读取并抄写数据的模式，由班组当班人员定时或按需到现场读取仪表显示的数值，再与产品质量数据等运用传统地计量方法进行人工汇总和计算。一般情况下，每 8 小时读取一次数据，每天对数据进行三次汇总计算，每个月月末对当月数据进行汇总和计算，以纸质台账方式向各级管理部门报送。所有人工记录的数据都将被存档 2 年，以备后查。班组员工抄写、汇总、月末盘点统计表如图 2-3 所示。
哈尔滨工业大学工程硕士学位论文转换成班组的可控成本；成本核算模型和绩效考核模型编制既要考虑车间工艺、设备、人员等方面的实际情况，又要注意今后公司实行标准化管理的需要，处理好普遍性和典型性的关系。2.5 系统运行环境班组经济核算管理信息系统，是连接公司、车间、装置的本地局域网和连接公司各部门的光纤主干网为基础的网络平台。为确保系统有着良好的安全以及独立性，需要基于公司数据库集中配置：数据库服务器及 WEB 服务器要在公司信息中心集中管理，并为班组成本核算员设置相应的工作站；在公司级的管理中心部位设置集中的网络服务器，向系统提供数据库服务和 WEB 服务。班组、装置与公司之间的数据通信依靠本地局域网或光纤主干网。辽河石化公司班组经济核算管理信息系统网络结构图如图 2-4 所示。
【相似文献】
本文编号：2838558
【学位单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：TP311.52;F426.72
【部分图文】：
2.1 班组经济核算的现状分析和存在问题2.1.1 班组经济核算的现状分析辽河石化公司是以加工稠油为主的炼化企业，是中国石油最具特色的炼化公司之一。在近些年的发展过程中，国际原油以及成品油的价格存在着显著的变化，而且我国的市场也有着产能过剩造成的需求较少等特征，这使得炼化产业的盈利空间进一步缩减，整体的成本控制压力显著提升。针对前述实际存在的问题，认识到若是想要提升公司的效益，加强企业成本管理非常关键，班组经济核算是企业成本管理的重点，班组作为公司的基本单元，是公司创造效益和价值的重点。班组的管理水平会影响公司的发展，所以公司要提高对班组核算的重视程度。当前，辽河石化公司班组经济核算的管理模式为员工到现场抄表，读取数据，将数据填写到班组核算记录表中，班组核算员按照计量要求对数据进行计算、分析、汇总，将分析结果与公司下达的考核指标对比，按照车间既定的考核标准对班组经济核算工作进行绩效考核。管理模式如图 2-1 所示。
盘点管理人员析，与公司下达的指标对标管理人员根据结果进行生产优化公司按照制度对车间指标完成情况和生产平稳率等各项指标进行绩效考核图 2-2 班组经济核算工作流程图2.1.2.1 数据获取数据是班组经济核算的基础，数据的采集和获取是班组核算的第一个步骤。目前，辽河石化公司班组经济核算工作在数据的采集和获取方面主要采用的是人工到现场读取并抄写数据的模式，由班组当班人员定时或按需到现场读取仪表显示的数值，再与产品质量数据等运用传统地计量方法进行人工汇总和计算。一般情况下，每 8 小时读取一次数据，每天对数据进行三次汇总计算，每个月月末对当月数据进行汇总和计算，以纸质台账方式向各级管理部门报送。所有人工记录的数据都将被存档 2 年，以备后查。班组员工抄写、汇总、月末盘点统计表如图 2-3 所示。
哈尔滨工业大学工程硕士学位论文转换成班组的可控成本；成本核算模型和绩效考核模型编制既要考虑车间工艺、设备、人员等方面的实际情况，又要注意今后公司实行标准化管理的需要，处理好普遍性和典型性的关系。2.5 系统运行环境班组经济核算管理信息系统，是连接公司、车间、装置的本地局域网和连接公司各部门的光纤主干网为基础的网络平台。为确保系统有着良好的安全以及独立性，需要基于公司数据库集中配置：数据库服务器及 WEB 服务器要在公司信息中心集中管理，并为班组成本核算员设置相应的工作站；在公司级的管理中心部位设置集中的网络服务器，向系统提供数据库服务和 WEB 服务。班组、装置与公司之间的数据通信依靠本地局域网或光纤主干网。辽河石化公司班组经济核算管理信息系统网络结构图如图 2-4 所示。
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