一汽吉林公司技术部ERP系统应用改进研究
发布时间：2020-10-21 10:23
汽车产业是世界上规模最大、最重要的产业之一,从某种意义上说,汽车产业的发展水平和实力反映了一个国家的综合国力和竞争力。随着我国汽车工业的高速发展,如何提高生产企业体系竞争力,满足市场、用户的个性化需求,信息技术成为提升汽车行业整体管理水平的管理工具。目前,我国正处在快速发展的阶段,随着制造行业的不断发展,汽车制造行业已经成为我国发展最快的行业,而且有着非常大的发展空间和市场前景。但是,由于汽车零部件的关税逐渐降低,我国的汽车制造行业也在面临着非常大的挑战,暴露了研发能力不足、经营管理不完善以及技术水平落后等问题。针对这些问题,一些汽车制造企业采用了ERP系统来提高企业的经营管理效益,提高管理的水平。在市场化经济高度渗透、竞争环境加剧,以及人口红利逐渐减少的背景下,国内企业同样不得不通过改进业务流程、提高管理水平来提升企业的有效性及企业效率,从而对管理软件提出长期化、持续化需求。其中最常应用的就是ERP系统,它能在一定程度上管理汽车制造行业的各项经营活动,从而提高汽车制造行业的经济效益。本文总结了我国汽车产业应用信息技术的发展现状,并对一汽吉林汽车有限公司技术部使用ERP系统情况进行了重点描述,着重于信息技术在工艺路线管理的应用进行了分析研究,通过对相关ERP管理模块的具体操作应用说明及使用过程中发现的具体问题:BOM维护工作量大,结构调整困难,系统中没有零部件信息校验程序且不能指定特殊零部件供应商,结合生产实际情况,一汽吉林技术部通过对ERP系统模块的升级改进,创建可配置BOM管理系统,增加基础数据检查模块有效的解决了生产过程中发现的问题,通过研究ERP系统在一汽吉林的应用情况,可以对我国其他制造企业起到借鉴意义。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.471;F270.7
【部分图文】：
自动化注塑生产线，包括自动化注塑机、机器人自动取件、自动化喷涂等，关键工序采用瑞士 ABB 机器人智能设备。2010 年 3 月，公司正式启动 TS16949 质量体系建设。2011 年-2012 年，确定的质量管理年，按照 TS16949 体系建设要求，在管理理念、方法、职能等方面重建管理基础。2013 年 4 月，顺利通过了国家 TS16949 体系认证。一汽吉林作为品牌经营公司，企业的定位是中国一汽自主小型商乘用车事业的重要基地。 2020 年销量 15 万以上，在十三五期间，企业将确保新品的开发和成功投放，推进结构调整，持续提高经营质量，调整事业布局，推进微车业务战略合作，盘活低效资产，拓展微车事业发展空间。3.1.2 一汽吉林技术组织架构与职责一汽吉林技术部作为公司技术核心部门，涉及现生产、新品生准等领域工艺技术事项，主要负责整车的生产工艺管理，包括技术文件管理，现场工艺管理，产品质量管理，生产线改造升级等等，一汽吉林技术部组织架构如图所示：
第 3 章 一汽吉林技术部 ERP 系统应用现状分析BOM 的编制环节增加内饰颜色的管理，针对零件增加一个内饰颜色代码属性。如果零件发生设计变更，在生产准备未完成之前，需通过《工艺准备通知书》去管理控制生准过程，此时 PDM 系统中零件处于最新状态，而工艺 BOM 仍处于老状态，直至零件生准完成，才能进行零部件的切替投产工作。PDM 系统中通过搭建新产品的平台，从而形成产品配置管理。下游可通过配置定义在 PDM 系统的选装配置生成多个产品车型的 BOM.工艺路线员需将 PDM 系统导出的产品车型 BOM 通过车型的分类，并按车型等级给每个车型编制公告车型码，选择零部件所需属性等信息形成产品 BOM 并编制零部件的工艺路线，从而形成车型的综合路线表，即工艺 BOM。最后根据实际生产需求（内饰、外饰、设计变更等），将工艺 BOM 转换为生产 BOM(ERP BOM).PDM 系统→ERP 系统的工作过程：
其他机械制造业，开展如下四方面业务：汽车管理软件、汽车电子产品、企业应用系统集成、数据中心建设及运营。经过六年的创新和努力，启明开发出具有独立知识产权的 cPDM/ERP/PLM/CAPP/GPS/OA/CAE 等系列品牌产品，其中启明 ERP、CPDM, 启明 GPS 产品已达到国内领先水平，部分软件已成为行业主导软件产品。一汽吉林引进 ERP 系统管理完善了生产计划模块，提高配送准确率和及时性。实现了现场质量信息收集，提高了质量信息反馈速度。一汽 20 多年企业电算化艰难历程证明，脱离企业实际的软件不可能应用得好，而没有先进性的软件也不可能提高企业管理水平，找准系统实用性与先进性的结合度是关键，建立了完善的信息安全体系，建立了数据中心和生产中央控制室（CCR），信息系统管理在集团范围内处于先进水平。信息化的建设过程就是企业提高管理水平的过程，ERP系统管理得实施对企业来说是一个重大的管理变革。3.2.1.1 一汽吉林 ERP 系统实施过程（见图 3.5）
【参考文献】
本文编号：2850001
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.471;F270.7
【部分图文】：
自动化注塑生产线，包括自动化注塑机、机器人自动取件、自动化喷涂等，关键工序采用瑞士 ABB 机器人智能设备。2010 年 3 月，公司正式启动 TS16949 质量体系建设。2011 年-2012 年，确定的质量管理年，按照 TS16949 体系建设要求，在管理理念、方法、职能等方面重建管理基础。2013 年 4 月，顺利通过了国家 TS16949 体系认证。一汽吉林作为品牌经营公司，企业的定位是中国一汽自主小型商乘用车事业的重要基地。 2020 年销量 15 万以上，在十三五期间，企业将确保新品的开发和成功投放，推进结构调整，持续提高经营质量，调整事业布局，推进微车业务战略合作，盘活低效资产，拓展微车事业发展空间。3.1.2 一汽吉林技术组织架构与职责一汽吉林技术部作为公司技术核心部门，涉及现生产、新品生准等领域工艺技术事项，主要负责整车的生产工艺管理，包括技术文件管理，现场工艺管理，产品质量管理，生产线改造升级等等，一汽吉林技术部组织架构如图所示：
第 3 章 一汽吉林技术部 ERP 系统应用现状分析BOM 的编制环节增加内饰颜色的管理，针对零件增加一个内饰颜色代码属性。如果零件发生设计变更，在生产准备未完成之前，需通过《工艺准备通知书》去管理控制生准过程，此时 PDM 系统中零件处于最新状态，而工艺 BOM 仍处于老状态，直至零件生准完成，才能进行零部件的切替投产工作。PDM 系统中通过搭建新产品的平台，从而形成产品配置管理。下游可通过配置定义在 PDM 系统的选装配置生成多个产品车型的 BOM.工艺路线员需将 PDM 系统导出的产品车型 BOM 通过车型的分类，并按车型等级给每个车型编制公告车型码，选择零部件所需属性等信息形成产品 BOM 并编制零部件的工艺路线，从而形成车型的综合路线表，即工艺 BOM。最后根据实际生产需求（内饰、外饰、设计变更等），将工艺 BOM 转换为生产 BOM(ERP BOM).PDM 系统→ERP 系统的工作过程：
其他机械制造业，开展如下四方面业务：汽车管理软件、汽车电子产品、企业应用系统集成、数据中心建设及运营。经过六年的创新和努力，启明开发出具有独立知识产权的 cPDM/ERP/PLM/CAPP/GPS/OA/CAE 等系列品牌产品，其中启明 ERP、CPDM, 启明 GPS 产品已达到国内领先水平，部分软件已成为行业主导软件产品。一汽吉林引进 ERP 系统管理完善了生产计划模块，提高配送准确率和及时性。实现了现场质量信息收集，提高了质量信息反馈速度。一汽 20 多年企业电算化艰难历程证明，脱离企业实际的软件不可能应用得好，而没有先进性的软件也不可能提高企业管理水平，找准系统实用性与先进性的结合度是关键，建立了完善的信息安全体系，建立了数据中心和生产中央控制室（CCR），信息系统管理在集团范围内处于先进水平。信息化的建设过程就是企业提高管理水平的过程，ERP系统管理得实施对企业来说是一个重大的管理变革。3.2.1.1 一汽吉林 ERP 系统实施过程（见图 3.5）
【参考文献】
相关期刊论文 前4条
1 程越;;ERP系统的发展现状和对策分析[J];计算机应用与软件;2007年10期
2 刘烨;戴伟光;常明;;企业资源计划ERP系统的实施研究[J];工业工程;2005年06期
3 陈勇;蔡淑琴;;可持续升级的ERP实施战略研究[J];科技管理研究;2005年12期
4 杨皖苏,严鸿和;影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因分析[J];科学管理研究;2001年01期
本文编号：2850001
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