胜利油田仙河社区发展战略管理研究

发布时间：2020-10-21 20:54

　　 随着现代科学管理技术迅猛发展,市场竞争越来越激烈,顾客的需求不断呈现多样化的趋势,对企业的长远发展来说,各种威胁和困难并存,形势越来越严峻。大量国内外理论研究和企业实践探索表明,实行战略管理,可以让企业在错综复杂的经营环境中获得持续发展,这就要求企业必须根据外部环境及变化趋势,结合企业自身内部资源,正确制定企业长远发展战略,进而获得可持续发展优势,现代企业管理中的重点和核心方向已转为企业战略管理。论文以胜利油田仙河社区管理中心为载体展开研究,研究的目的是通过分析仙河社区的现状,对内外部环境综合分析,明确仙河社区的发展宗旨,深刻把握“滨海地区发展大本营”的发展定位,坚持统筹发展、科学发展、可持续发展和又好又快发展,立足于服务油田生产经营和广大居民,创新管理方法,关注民生问题,构建和谐社区,把仙河社区建设成为中石化胜利油田对外的窗口、石油石化系统一流的小区。
【学位单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：F426.22;F272
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究现状
        1.2.1 国外社区研究现状
        1.2.2 国内社区研究现状
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 企业发展战略理论阐述
    2.1 企业发展战略管理理论
    2.2 企业发展战略分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 SWOT分析
        2.2.3 波特竞争力模型
第三章 仙河社区发展分析
    3.1 仙河社区现状
    3.2 仙河社区在油田生产发展中发挥的作用
        3.2.1 保障生产、服务生活，促进了协调发展
        3.2.2 履行责任、扎实工作，维护了和谐稳定的大局
        3.2.3 完善制度、创新机制，提高了管理与服务水平
    3.3 仙河社区外部环境分析
        3.3.1 政治与法律因素分析
        3.3.2 经济因素分析
        3.3.3 自然环境分析
        3.3.4 技术要素分析
    3.4 仙河社区SWOT分析
        3.4.1 仙河社区面临的优势
        3.4.2 仙河社区面临的劣势
        3.4.3 仙河社区发展的机会
        3.4.4 仙河社区发展的威胁
第四章 同行业社区发展实践带来的启示
    4.1 大庆油田社区管理的实践
    4.2 江汉油田社区管理的实践
    4.3 胜利油田社区发展历程
    4.4 仙河社区与其它油田社区相比带来的启示
第五章 仙河社区战略选择与实施
    5.1 仙河社区战略选择
    5.2 仙河社区战略目标
    5.3 仙河社区战略实施
        5.3.1 争取政策支持
        5.3.2 理顺运行机制
        5.3.3 夯实管理基础
        5.3.4 提高服务水平
        5.3.5 提高社区收入
        5.3.6 增强居民的向心力和凝聚力
第六章 结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的学术成果
致谢

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本文编号：2850587