F公司A客户代加工项目的成本管理研究

发布时间：2020-10-23 05:56

　　 项目管理作为现代管理方法论的一个重要组成部分,正在被广泛的运用在国家,社会经济,企事业及各科研单位的发展的方方面面。它独具特色的以目标为导向,高效配置并管理资源以实现目标的理论也在科学实践的基础上不断地突破和创新。越来越多的企业,组织包括个人把项目管理作为日常的管理准则而加以运用。本文所描述的案例就是F公司A客户代加工项目的成本管理研究。F公司是世界排名前列的专业电子代加工企业,其苏州工厂作为国内的重要支点,承接了众多的客户产品在华的代加工业务。因循外部市场的不断变化和竞争F公司苏州厂的项目管理也临着越来越多的挑战,而其中针对项目成本的管控更是显得尤为突出。如何通过对项目成本的管理来提升项目的绩效,进而提升公司的竞争力则成为企业自我改革突破的重要一环。本文首先综述了国内外项目管理的状况,重点在项目成本管理方面的实践,依托科学的项目管理及成本管理理论,对F公司A客户代加工项目成本管理现状进行分析诊断,针对项目成本管理中成本估算/成本的实际控制中发生的实际问题提出优化方案,在项目的实践中提出加强成本控制的具体实施方案。通过对成本管理优化方案的总结,能将之推广应用到F公司苏州厂的其他项目上,从而全面提升公司的项目管理尤其是项目成本管理的水平,最终提高F公司的经济效益。
【学位单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F406.7
【部分图文】：

研究路线图

资产负债表列明公司的资产、负债及所有者权益，反映公司在某一特定时间点的财务状况。资产负债表是指公司拥有（资产）与公司的负债（负债）和所有者或股东拥有的资产的陈述。正如名称所示的那样，资产负债表平衡了各个组件之间的相互关系。如图2.1。资产负债表一侧的任何交易都必须在另一方拥有相应的交易。原因在于，公司持有的任何资产都必须以某种方式被收购。资产总值的任何增加都必须等于负债和股东权益的增加。图2.1资产负债关系图

IT，安保等各个方面对项目运营提供支持。如图3.1。图3.1 F公司苏州厂组织架构图3.1.2 F 公司的运营模式：矩阵式项目组织结构F公司的项目管理是按照客户来分为各独立运作的项目，并依据客户的产品数量和年度业务需求量配备相应的项目组人员。项目组内，项目经理起领导作用，对项目的执行和整体运作付全责。实际参与项目的职能部门主要有产品工程制程部门，品质管理部门，产品测试部门，生产部门，物料计划部门，供应链管理部门。 每个职能部门安排本部门相关人员加入到项目组中，负责各自职能的相关工作。同时公司配有相应的支持部门，如财务，人力资源部门，物流部门，仓库管理部门等为公司各项目的需求提供统一的服务。这样的矩阵式项目组织，结构比较简单，职责明确，执行效率比较好，能快速响应外部客户的要求，项目成员对项目的责任感和归属感也非常高。3.1.3 F 公司项目成本管理的基本原则F公司是代加工生产企业
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本文编号：2852639