河钢集团唐钢公司企业文化建设提升研究

发布时间：2020-10-23 08:05

　　 河钢集团唐钢公司近年来积极应对市场挑战的历程中,特别是在金融危机的压力下“化危为机”,形成了许多先进的企业理念,同时明确了以“建设最具竞争力钢铁企业”为核心的战略发展目标,全面加快转型发展、改革创新。在本文中,相继采用了实地调查、观察实证、以及定性与定量分析相结合等多种研究方法,并结合实际,分析了河钢集团唐钢公司实施企业文化建设提升的背景、基础条件和对策措施。首先,从基本概念的角度,明确了企业文化、文化管理的概念界定,结合国外企业文化发展情况以及国内的发展现状,重点分析了企业文化体系的构成,重点阐述了沙因“文化层次模型”、彼得·圣吉“学习型组织”和企业文化软实力理论。这些较为前沿的企业文化理论,为河钢唐钢企业文化体系建设提升提供了理论依据。其次,本文分析了宏观社会经济文化和钢铁行业发展现状,以及企业发展历史、管理机制、员工队伍等微观方面的情况,深入剖析了河钢集团唐钢公司企业文化建设工作中存在的问题。根据企业文化构成的理念、制度和物质三要素理论,着眼于河钢唐钢实施市场引领战略、推进发展转型,以建设最具竞争力钢铁企业为目标,本文提出了构建健全的理念体系、创新管理和塑造形象等方面的对策措施,以文化力提升企业软实力,从而赢得领先一步的竞争优势。最后,提出了企业文化建设提升的保障措施。明确了贯穿企业最高层至最基层的系统体系,探索了企业文化建设与企业运营创效之间的平衡点、处理方法,突出企业文化创新驱动对企业的积极作用,以及以浓厚的文化氛围提升文化自觉的措施,确保企业文化提升战略的全面实施,推进责任型企业、幸福型企业建设。
【学位单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F270;F426.31
【部分图文】：

- 26 -面，72%的基层管理人员认为是“高效的管理体系”，只有 31%的一线职工选择此项。图3-3 影响企业凝聚力的因素(2) 企业对职工的尊重程度。如图 3-4 所示，认为“十分尊重”的占 8.7%，“较为尊重”的占 29.2%，“一般”的最多，占 43.5%；有 18.6%的职工选择了“不满意”。(3) 对职工与企业关系的测评。89%的职工对建设最具竞争力钢铁企业的前景表示满意；80%的职工认为个人的努力得到认可；74%的职工认为个人与前景密切相关；84%的职工对自己是河钢唐钢职工感到骄傲；在对环境的绿化、美化和工作环境的改善方面，72%的职工表示比较满意；对福利待遇表示满意或基本满意的占到 74%。图 3-4 企业对职工的尊重程度(4)党群工作开展情况的测评：在党风廉政建设方面，选择基本满意及以上的职工共占 75%；党建工作方面，干部职工的满意程度达到了 82%以上，在企业文化建设方面

图3-3 影响企业凝聚力的因素职工的尊重程度。如图 3-4 所示，认为“十分尊重”的 29.2%，“一般”的最多，占 43.5%；有 18.6%的职工选择与企业关系的测评。89%的职工对建设最具竞争力钢职工认为个人的努力得到认可；74%的职工认为个人与己是河钢唐钢职工感到骄傲；在对环境的绿化、美化职工表示比较满意；对福利待遇表示满意或基本满意

(2) 企业人性化管理及人文关怀。如图 3-5 所示，人文关怀举措中：20%的员工认为措施得力，54.3%的员工认为一般，25.7%的员工认为不强。图3-5 企业人文化管理统计图(3) 企业风气。依据统计结果，如图 3-6 所示，“大胆创新”占比最高为 56%，“团结互助”为 21%，“敢打必胜”为 11%，具体结构如图 3-6 所示：图3-6 河钢唐钢良好企业风气统计图按照统计结果，体现出员工觉有较强的团队意识，结构如图 3-7 所示：图3-7 河钢唐钢员工团队意识强弱结?
【参考文献】

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本文编号：2852762