A电网公司薪酬管理优化研究

发布时间：2020-10-27 12:30

　　 薪酬历来就是企业和员工最为敏感的问题,持续发展的成功企业必定有其合理有效的薪酬激励对策。薪酬管理不合理,可能造成员工工作积极性不高,效率低下,员工流失,直接导致企业经营业绩不甚理想,但仍需要付出不低的人工成本。反之,企业若能结合现状制定科学合理的薪酬管理,在合法的基础上,对内具有公平性,对外具有竞争性,不但可以切实激励员工作主观能动性、以及创新性,扩大公司的销售金额,而且在实现企业成功的同时,员工也造就了自我,实现了自我价值,最终利于企业目标的实现。本文对A电网公司员工薪酬管理进行探讨,第一章主要对研究背景以及意义进行了介绍;国内外薪酬管理研究现状;研究思路以及研究方法;第二章叙述了薪酬管理的相关概念及相关理论;第三章介绍A电网公司薪酬管理分析及存在的各种问题进行分析;第四章A电网公司薪酬管理方面的优化解决方案;第五章A电网有限公司薪酬管理优化的实施保障;第六章总结展望与不足。随着经济的迅速发展,企业意识到有效的薪酬管理对企业的生存与发展影响非常巨大,建立一套完善有效的薪酬管理十分必要。
【学位单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.61
【部分图文】：

技术路线图

图 3.1 岗位技能工资制度另外，企业还有将年薪制度作为薪资管理办法的公司主管人员薪资和将固定薪资管理办法作为薪资管理办法的新入职人员见习薪资。另外，省一级电力机构是根据去年各部门的工作指数达成状况来确定各机构的薪资总量，并一同分派发放的。根据 A 电网公司年度预算总额制定的的经营计划来确定各岗位职级和薪点的工资基数，确定下一年度的薪酬预算，薪酬预算党委会批准报备后执行。人员的薪资系统：职位薪资、业绩薪资。职位薪资和业绩薪资分派比重如下表：表 3.1 A 电网公司员工工资分配比例员工年度收入总额岗位工资占比 绩效奖金占比管理类 78% 22%综合类 78% 22%

每月的业绩薪资、每年的业绩薪资。月度绩效工资与企业效益和个人月（季）度绩效考核结果挂钩，按月发放，约占绩效工资的 22%。每月的业绩薪资＝职工所在职位等级、薪酬等级相对的薪酬指数×每月的业绩薪资指数×业绩薪资倾向指数×绩效考评指数。每年的业绩薪资与企业效益和每年业绩考评情况直接联系在一起，按年度发放，约占绩效工资的 25%。每年的业绩薪资＝职工所在职位等级、薪酬等级相对的薪酬指数×每年的业绩薪资指数×业绩薪资倾向指数×绩效考评指数。补贴薪资重点包含代表职工业务资历的薪资、及其他原因需要保留的津补贴等。辅助工资自员工进入单位起计发，且员工按规定休假期间不扣减辅助工资。反映员工工作经历的工资简称“资历工资”，按照员工每 1 年资历计 2 个薪点的办法计算薪点数，点值由 A 电网公司统一确定，为 6 元/薪点。资历工资按月发放。资历工资=（员工资历×2 薪点）×资历工资点值。
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本文编号：2858527