云南X设计院的项目组织管理优化研究

发布时间：2020-10-27 12:09

　　勘察设计行业的发展与中国经济及国家发展战略紧密联系,自勘察设计行业体制于2000年改革以来总体呈上升趋势,在一定的阶段随着国家政策的变化会有一定的波动。但是勘察设计行业总体增长还是相对平稳的。但是这并不意味着所有的勘察设计企业都是随着行业增长而增长的。国内勘察设计行业特点非常明显,虽然设计市场稳步增长,但是设计企业之间的竞争却越来越激烈,有的设计企业增长迅速迅速,也有设计企业停滞不前甚至倒闭解散的。勘察设计行业是基于项目管理为核心的工作方式,作为从事建筑设计行业20年的设计人员及云南X设计院的管理人员对行业项目组织管理的重要性体会颇深。通过项目组织管理的研究如何解决设计院在项目组织管理过程中的重点、难点对企业未来发展的重要性也不言而喻。本次选题的论文研究,既涉及云南X设计院内部管理的基本问题,又能把基于未来发展的项目组织管理全过程要求分析清晰,能够让该企业的管理层了解到的制约企业发展的可能因素,通过实践的方式进一步改进企业项目组织管理。本次研究通过查阅大量文献论述了我国勘察设计行业的发展特点、行业内存在的主要问题;了解X设计院的业务范围、战略分析、管理流程、实际项目管理方式,并进行分析总结;对行业领域进行分析,以及和项目组织管理其他配套管理的研究分析。并提出X设计院未来发展的调整措施,结合现阶段行业项目组织管理中的特点作出重点研究。这些相关项目组织管理措施的调整优化,使项目组织管理制度真正成为企业未来发展核心优势。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.92
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
    1.2 我国设计院项目组织管理现状及最新进展
        1.2.1 我国勘察设计行业现状
        1.2.2 我国勘察设计企业的现状分析
        1.2.3 我国勘察设计行业主要特点
    1.3 研究方法及技术路线
    1.4 论文章节安排
2 项目组织管理模式优化的相关理论
    2.1 项目管理的基本概述
        2.1.1 项目的基本概念
        2.1.2 项目管理的概念
    2.2 项目管理的知识体系
    2.3 项目组织管理的背景概述
    2.4 设计项目组织管理基本概念
        2.4.1 设计项目的概念及特点
        2.4.2 勘察设计项目组织管理的内容及目标
        2.4.3 勘察设计项目组织管理的定义
3 X设计院项目组织管理现状及存在的问题
    3.1 X设计院的发展概述
    3.2 X设计院项目组织管理的外部环境分析
    3.3 X设计院项目组织管理现状及模式
        3.3.1 X设计院的项目组织管理现状
        3.3.2 X设计院的项目组织管理基本流程及要求
        3.3.3 X设计院的项目组织管理基本流程
    3.4 X设计院的项目组织管理模式的问题识别
        3.4.1 X设计院项目组织管理的基本问题
4 X设计院项目组织管理模式优化设计
    4.1 X设计院项目组织管理的问题及改革措施
        4.1.1 X设计院项目组织管理问题的行业环境分析
        4.1.2 X设计院项目组织管理问题的内部改革措施
    4.2 X设计院项目组织管理模式优化设计的目标与原则
        4.2.1 X设计院优化项目组织管理的主要目的
        4.2.2 X设计院项目组织管理模式的设置原则
    4.3 X设计院项目组织管理的组织构架优化
        4.3.1 X设计院基于组织构架的项目组织管理概述
        4.3.2 X设计院的项目组织管理组织构架
    4.4 X设计院项目组织管理的流程优化
5 X设计院项目组织管理模式优化的实施保障
    5.1 全力确保项目负责人制度的推进
        5.1.1 项目负责人的选拔
        5.1.2 项目负责人的职责
        5.1.3 项目负责人的权限
        5.1.4 项目负责人管理
    5.2 确保项目负责人制度实施的其他保障措施
        5.2.1 确立项目负责人在项目组织管理中的用人原则
        5.2.2 确定项目组织管理的岗位级别设定的基本原则
        5.2.3 确定酬薪保障体系
结论
参考文献
致谢

【参考文献】

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