大同建筑昆明公司提升核心竞争力策略研究

发布时间：2020-10-27 16:47

　　 目前,我国建筑企业不仅面临着市场供求关系和消费者需求等方面的不断变化,而且还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国际市场中生存的巨大挑战。如何整合现有资源以构建建筑企业核心竞争力,是建筑企业急需解决的关键问题之一。作为云南大同集团的核心企业,云南大同建筑集团坚持“以质量求生存,以管理创效益,以品牌拓市场,以诚信取发展”的经营宗旨,凭借其良好的信誉和形象,不但在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,而且以超常的发展速度取得了较大的成功。面对外部环境的变化和自身规模化扩张、实现长期稳定发展的需要,大同建筑昆明公司开始进军昆明市场,以期在昆明的建筑市场上赢得发展机遇。而目前建筑业市场竞争激烈,昆明公司必须寻找长期有效的制胜之道,培育并发展企业核心竞争力来确保新公司持续竞争优势。本文以大同建筑昆明公司为研究对象,以企业核心竞争力相关理论作为指导,结合建筑企业的具体情况,分析了云南省中小型建筑企业在核心竞争力培育过程中存在的诸多问题,探求适合中小型建筑企业核心竞争力发展的培育体系,旨在为我国中小型建筑企业今后的成长发展提供借鉴。本研究从六个部分进行论述,第一部分绪论,简要介绍了论文的研究意义及目的,阐明论文基本的研究思路及研究内容,为下一步研究提供基础。第二部分建筑企业核心竞争力相关理论综述,主要介绍了企业核心竞争力的概念、特征和作用,并结合建筑业核心竞争力的特点,明确出建筑企业的核心竞争力。第三部分分析了我国建筑业的发展阶段和存在的问题,分析了云南中小建筑企业的发展现状,并对大同建筑昆明公司的竞争对手基本情况进行了介绍,为后面章节的分析提供基础。第四部分从大同建筑昆明公司的内部能力和资源出发,阐述了公司核心竞争力的要素。第五部分用SWOT分析法分析了大同建筑昆明公司的内部的优势与劣势,以及外部机遇与挑战,在SWOT分析的基础上,制定了核心竞争力提升策略的目标,以及对核心竞争力提升策略进行选择。第六部分主要论述了公司核心竞争力提升策略的保障措施,构建了大同建筑昆明公司核心竞争力提升策略的保障培育体系,进而全面提高公司的核心竞争力。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.92;F271
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 研究的思路和内容
2 相关理论综述
    2.1 企业核心竞争力相关理论
        2.1.1 核心竞争力的含义
        2.1.2 核心竞争力的特征
        2.1.3 竞争战略理论
    2.2 建筑企业核心竞争力相关理论
        2.2.1 建筑业的创新发展理论
        2.2.2 建筑企业规模的划分界定
        2.2.3 建筑企业的核心竞争力
3 行业发展及竞争现状
    3.1 我国建筑行业环境分析
        3.1.1 我国建筑业行业发展现状
        3.1.2 我国建筑业行业竞争格局
        3.1.3 我国建筑行业现阶段所存在的问题
    3.2 昆明建筑业发展现状及问题
        3.2.1 昆明建筑业发展现状
        3.2.2 昆明中小型建筑企业发展中存在的问题
    3.3 主要竞争者分析
4 公司核心竞争力要素分析
    4.1 公司概况
        4.1.1 公司介绍
        4.1.2 公司组织架构
    4.2 内部资源分析
        4.2.1 资质资源
        4.2.2 财务资源
        4.2.3 人力资源
        4.2.4 品牌资源
    4.3 内部能力分析
        4.3.1 施工能力分析
        4.3.2 管理能力分析
        4.3.3 市场开发能力分析
5 公司核心竞争力提升策略的制定
    5.1 公司核心竞争力SWOT分析
        5.1.1 内部优势分析
        5.1.2 内部劣势分析
        5.1.3 外部机会分析
        5.1.4 外部威胁分析
        5.1.5 竞争力SOWT矩阵
    5.2 核心竞争力提升策略的战略目标
        5.2.1 战略目标制定原则
        5.2.2 战略定位
    5.3 核心竞争力提升策略的选择
        5.3.1 通过创新提升核心竞争力
        5.3.2 从资源角度提升核心竞争力
        5.3.3 凭借优化成本管理提升核心竞争力
        5.3.4 培养公司动态竞争能力
6 公司核心竞争力提升策略的保障措施
    6.1 增强品牌形象
    6.2 继续提升项目管理能力
        6.2.1 建立高效地组织管理制度
        6.2.2 建立灵活的组织管理方式
        6.2.3 保持恰当的员工比例
        6.2.4 面向价值链过程管理体系
        6.2.5 施工现场的精细化管理
    6.3 增强昆明公司的市场开拓能力
        6.3.1 提高员工专业化水平
        6.3.2 加强网络营销
        6.3.3 构建客户关系管理系统
    6.4 提高技术创新能力
        6.4.1 加强与科研机构的经济与技术合作
        6.4.2 重视技术培训工作
    6.5 增强获取和处理信息的能力
    6.6 打造特色鲜明的企业文化
    6.7 积极参与建筑业供应链运营
结论
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2858782