大庆油田公司能源管理体系构建研究

发布时间：2020-10-27 17:55

　　 能源管理体系是对能源监测、能源审计、节能评估、能效对标等一系列能源管理手段有机的结合,可以整合现有的能源管理手段使之与生产紧密结合,这样有利于减少能源消耗,提高企业效益。本文在对大庆油田公司能源管理现状分析,找出能源管理过程中出现的能源统计、节能设备管理及能效考核机制存在的问题。针对这些典型问题,在企业能源管理理论的指导下,从制度管理、统计管理、能耗考核、节能规划等方面入手,对大庆油田公司的能源管理工作现状进行剖析,发现大庆油田公司的能源管理工作在信息技术应用、指标考核体系、完成过程控制和奖惩机制建立等方面存在不足。为此,本文按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》中规定的框架内容对大庆油田公司能源管理体系进行构建,同时依据PDCA的运作模式,按照“领导决策与准备-范围界定-初始能源审计-体系的策划-能源管理体系文件的编制-体系的运行-管理评审”的步骤运行了构建的大庆油田公司的能源管理体系。
【学位单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.22
【部分图文】：

论文结构框架

图 3-1 能源管理体系运行模式管理过程中使用的 PDCA 方法如下[24]：：在策划之前实施初次能源审计，进而确定现有的能源使理制度，进而制定对应的能源管理目标及考核的主要指标

图 3-2 能效对标实施内容大庆油田公司能效对标方式与其他企业对标类同，可分为企业内部业外部对标。企业内部对标主要应用于能效对标的初期，因为对于的情况比较了解，相关信息掌握比较容易，所以比较容易实施。企
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本文编号：2858852