动态演化视角下企业家精神与商业模式创新关系研究——以尚品宅配为例
【部分图文】:
现有文献的研究成果提供了一些启示意义,但对于企业家精神与商业模式创新的关系研究仍存在如下局限:一是静态地看待企业家精神与商业模式创新的关系,而任何组织都是动态发展的,企业的演化过程是一个多层次的互动过程,环境会对组织产生影响,反过来组织变化也会影响其所处的环境;二是大多数研究通过实证数据的方式来验证企业家精神对商业模式创新的影响,而缺乏通过案例动态直接地研究不同层级的企业家精神对不同类型商业模式创新的影响。因此,本文借鉴Low和MacMillan对企业家精神从个体、组织到社会的分类理论[21],以及纪慧生和姚树香关于商业模式创新的研究结果[47],采用探索性单案例研究方法,从动态演化视角来探索企业家精神如何推动商业模式创新这一问题,不仅可以丰富企业家精神与商业模式创新的理论,而且可以给企业的可持续性发展带来启示。本文的分析框架如图1所示。2 研究设计
经过相关的文献梳理后,本文将重点聚焦于动态演化视角下企业家精神如何推动商业模式创新,根据案例发展过程的重要事件和调研结果,将尚品宅配发展历程分为3个不同阶段,如图2所示。3.1.1 萌芽阶段(1994—2005年)
根据当时的市场环境,大部分家具公司采用老观念、老方法,从国外学习几种家具制作样式,放回国内供消费者挑选。很多人嗅到家具定制这一“香饽饽”,但也知道存在着怎样的风险,万一无法吸引消费者的目光,再加上定制成本较高,最后都只是持着观望的态度。只有李连柱等有着大胆创新的冒险精神,并将这一想法付诸实践。尚品宅配勇于创新探索,将信息技术带入家具行业,推进核心技术变革,也正是这样的企业家精神,推动着家具行业的商业模式创新。尚品宅配在此阶段的商业模式创新主要体现在价值主张和核心技术上,包括软件设计能力的初步形成,而且实现了小规模的个性化定制服务,为客户提供个性化的解决方案。但是此时,由于是成立初期,软件设计技术还不够成熟,订单交给下游的家具厂生产,产品还不够成熟,市场占有率并不高,存在着一定的不确定性。企业主要是围绕软件技术创新开展的发展模式,受着个人企业家精神的推动,商业模式仍然处于初级的摸索状态,缺乏针对性,单纯地表现为从技术投入到经济产出,属于简单线性的商业模式创新(表2、图3)。3.2.2 成长阶段:组织企业家精神推动反馈控制商业模式创新
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