A公司铁矿采矿工程项目成本管理研究

发布时间：2020-11-01 21:55

　　 随着社会经济的发展,大型的工程项目日益增加,项目管理理论和方法快速发展、不断完善,企业为在市场经营中获得竞争优势,对项目成本的管控就显得尤为重要。近年来,由于宏观经济持续低迷,全球铁矿石供应过剩,导致铁矿石价格一直在低位徘徊震荡;同时,由于国内企业的铁矿石生产成本较高,市场被国外铁矿石供应商挤占,国内铁矿石生产企业的经营非常困难,有些企业甚至已经暂停生产。A公司作为一家生产铁矿石的企业,其生产经营日益艰难,这不仅仅是铁矿石市场不景气导致的,A公司自身在工程项目建设、日常生产经营过程中也存在许多问题。本文以A公司铁矿采矿工程项目为例,着重研究该工程项目的成本管理情况,通过实地调查、访谈以及参考有关资料,了解了该工程项目开展成本管理工作的流程、方式以及成效,归纳出A公司及该工程项目部在成本管理工作中存在的问题、弊端,深入研究找出产生这些问题、弊端的原因,总结了该工程项目成本管理工作中值得借鉴之处,当然,最重要的是关注该工程项目成本管理工作中不足的地方,有针对性地提出解决问题的方法和思路。本文结合现代项目成本管理理论和方法,针对A公司铁矿采矿工程项目成本管理情况,为改善后期工程项目的成本管理工作,提出了相关建议:一是采用科学、合理的成本管理方法,即将工作分解结构(WBS)技术、目标成本差异分析法以及挣得值法等应用于工程项目的成本管理过程中;二是提出了开展成本管理工作的保障措施,以保障项目成本管理工作得以顺利实施,充分发挥管控作用,最终实现工程项目保质、按期、在预算内完成,确保工程项目的实施能够实实在在地为企业带来效益。
【学位单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.1;F406.72
【部分图文】：

技术路线图

社会和自然环境，明确外部因素和内部因素的供给情况。在 A 公司铁矿采矿工目中，项目所在地的地理位置、交通状况、资源分布、地质条件、供电、供水、以及土地使用条件等对工程项目建设是有重大影响的，在分解工程项目建设活动综合考虑这些因素的影响。按照从左至右、自上而下的顺序将项目建设活动逐级进行分解，直至分解到级的工作单元，并将每一工作单元的内容进行细化说明，明确其所消耗的资源、进度计划以及所需的技术支撑等。A 公司铁矿采矿工程项目部分树形结构图如下所示：
【参考文献】

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本文编号：2866152