两票制下基于平衡计分卡A企业供应链评价研究
发布时间:2020-11-01 21:07
企业关注的竞争已经由原来的企业间竞争转变为供应链之间的全方位竞争,但其终极目标仍旧是为了获取长久的利润,供应链是指多个企业组成的一个链条,用于从原材料的采购到产品生产完成下线送至消费者手中的整个过程,其中间的每个节点均代表一个企业,传统的供应链主要包括:原材料供应商、产品生产厂家、零售商、仓储、第三方配送企业等,一般情况下,每个供应链都会有一个核心企业。处于较强竞争力的供应链上的企业能够在整个行业竞争中保持比较持久的竞争优势,提升公司的市场竞争能力。目前,中国的制造业大量的时间花费在了物流上,并且因仓储产生的成本占整个销售成本的比例较大,随着JIT生产方式的推广,企业对整个供应链之间的产销协同有了更高的要求。2017年1月9日,国家卫计委宣布全国开始实施“两票制”,该政策的实施极大地提高了医药行业的集中度,减少了药品的中间流通环节,从而缩小了出厂价和销售价之间的价差,“两票制”的实施也给医药制造业的供应链带来了新的挑战,如“两票制”改变了药品的销售方式、结算方式和药品运输环节等,要求医药企业自行进行药物的销售和配送,这对原来专注于研发和生产的医药企业来讲,前期需要大量的人力和资金的消耗,并且还会面临营销能力有限和资金成本增加所带来的风险,所以“两票制”背景下的医药制造企业的供应链研究十分有必要,本文的研究就是在“两票制”的医药大环境下进行的。本文在对平衡计分卡和供应链管理相关理论和研究现状分析的基础上,对“两票制”下医药制造企业供应链绩效管理的现状进行了分析,指出了在“两票制”大环境下中国医药制造业供应链管理中存在的问题,随后建立了基于平衡计分卡的医药企业供应链评价体系,并且以A企业作为案例进行了实证分析。分析结果表明,目前“两票制”背景下A企业的资金、内部运营、员工培训等方面均存在一定的不足,并且根据这些不足提出了相应的改进措施。
【学位单位】:电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F274;F426.72
【部分图文】:
对影响决策的相关因素进行调查和汇总,然后对汇总得到的结果进行量化处理,再根据计算得到各个因素在决策影响中的权重,从而达到定量决策的目的。本文的研究思路如图1-1所示。首先在理论研究的基础上,对当前医药制造企业供应链绩效管理和评价现状进行了阐述,随后基于平衡计分卡建立了供应链评价模型,并且以A企业作为实证研究案例,将该评价模型应用到案例中,最终给出了本文的研究结论和研究展望。
图 2-1 平衡计分卡示意图1)财务维度务维度主要是基于企业投资者的角度而言,因为企业投资者正常,所以对供应链的评价离不开成本控制,同样也是为了企业的利目的就是为了获利,所以财务指标也是平衡计分卡最为重要的指标务维度主要是用来衡量企业所有者的经营能够为企业带来的利润度的也是为实现该维度而服务的。由于最能够体现财务维度的包业销售额、企业资产回报率等指标,所以这些指标也是财务维度标。2)客户维度户维度主要考虑的是我们如何服务客户,从而提升客户对我们服指标是为了保障企业的服务质量,从而为企业留住客户,获取更由于客户维度的指标主要是考虑怎样提升客户对企业产品和企业所以考虑的主要指标包括客户满意度、客户保留率、客户获取率
电子科技大学硕士学位论文供应链管理就是在核心企业的主导下,把整个供应链的信息进行汇总和传递应链的结构如图 2-3 所示,整个供应链之间不断地进行信息流的传递,使得企够快速地对消费者的需求进行响应,再加上原材料和产品在供应链中流通,整个供应链中的物资流通和信息流通形成紧密的配合,这样就能够很好地响费者的需求,并使得整个供应链的运营成本大大减低。信息流
【参考文献】
本文编号:2866100
【学位单位】:电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F274;F426.72
【部分图文】:
对影响决策的相关因素进行调查和汇总,然后对汇总得到的结果进行量化处理,再根据计算得到各个因素在决策影响中的权重,从而达到定量决策的目的。本文的研究思路如图1-1所示。首先在理论研究的基础上,对当前医药制造企业供应链绩效管理和评价现状进行了阐述,随后基于平衡计分卡建立了供应链评价模型,并且以A企业作为实证研究案例,将该评价模型应用到案例中,最终给出了本文的研究结论和研究展望。
图 2-1 平衡计分卡示意图1)财务维度务维度主要是基于企业投资者的角度而言,因为企业投资者正常,所以对供应链的评价离不开成本控制,同样也是为了企业的利目的就是为了获利,所以财务指标也是平衡计分卡最为重要的指标务维度主要是用来衡量企业所有者的经营能够为企业带来的利润度的也是为实现该维度而服务的。由于最能够体现财务维度的包业销售额、企业资产回报率等指标,所以这些指标也是财务维度标。2)客户维度户维度主要考虑的是我们如何服务客户,从而提升客户对我们服指标是为了保障企业的服务质量,从而为企业留住客户,获取更由于客户维度的指标主要是考虑怎样提升客户对企业产品和企业所以考虑的主要指标包括客户满意度、客户保留率、客户获取率
电子科技大学硕士学位论文供应链管理就是在核心企业的主导下,把整个供应链的信息进行汇总和传递应链的结构如图 2-3 所示,整个供应链之间不断地进行信息流的传递,使得企够快速地对消费者的需求进行响应,再加上原材料和产品在供应链中流通,整个供应链中的物资流通和信息流通形成紧密的配合,这样就能够很好地响费者的需求,并使得整个供应链的运营成本大大减低。信息流
【参考文献】
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本文编号:2866100
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