M所低空动态监测系统研发项目成本管理研究

发布时间：2020-11-02 15:40

　　 M所成立于1958年8月,是一家事业单位性质的军工科研所,在新时代的召唤下,积极响应国家号召,主动投身军民融合发展,聚焦军工技术转移和科技成果转化。“低空动态监测系统”研发项目是M所基于军民融合发展的背景,首个依托M所科研生产和经营管理体系开展的民用产品开发项目,其不同于以往的军品研发项目,传统军工项目采用的成本归集、核算和计量方式无法满足民品开发对成本控制的要求,必须建立起消耗成本与获得市场价值的量化联系,围绕市场需求组织进行产品开发,变被动的成本核算为主动的成本管理,把成本管理贯穿于产品开发的全过程。根据新产品研发成本形成的特点,M所把项目成本管理的重点聚焦于研发阶段,把研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的核心,实施全过程成本控制。主动应用成本管理的知识体系和技术手段,结合研制流程,分析影响产品研制开发项目成本的主要因素,按照作业成本法进一步解析动因,优化成本构成,再结合目标成本法、价值工程的思想,优化产品成本,实现在研发过程中对项目成本进行全面的分析、跟踪、管理和控制,树立现代的成本管理理念,建立与保证竞争优势相适应的成本管理制度、业务流程、体制机制,以提升成本管理水平,在民品的经营上赢得市场。通过对现状的梳理、问题的总结、归因的分析,提出的方案建议,并在项目管理中应用,为于军工类单位转型,围绕市场竞争进行成本管理体制机制的建设和变革提供一定的借鉴。
【学位单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.5;F406.72;TP311.52
【部分图文】：

图 1.1 研究路径示意图径，结合项目的全周期管理理念，从抓重研究，根据相关实践经验和理论研究成果产品成本的 80%，即产品进入生产环节本成型，具有很强的约束性。特性，本文将主要针对研发阶段的作业内示。

图 3.1 组织结构图基于上述管理的组织架构，成本管理的责任分解具体如下：a) M 所所长是第一责任人。b) 分管经费的副所长负领导责任。c) 型号项目指挥是项目的第一责任人，承担项目成本管理的直接责任，组织确定项目预算，负责控制可能产生预算外成本的技术状态和计划的变更。d) 发展计划处是全面成本控制的归口管理部门，协助指挥主要负责按照科研生产处的生产计划对项目的外协外购经费支出进行监督管理，以及所级层面统筹 M 所全部项目成本，并管理项目预算。e) 物资处协助项目指挥按照科研生产的生产计划主要负责对设计、生产过程中以预算为基础，进行物资采购经费支出的控制。f) 财务处是全面成本核算的归口部门。M 所型目成本的归集科目按照军工科研事业单位会计制度和财务制度要求，分别设置了如下科目：g) “直接材料”（包括材料费、燃料动力费）；

图 4.1 监测系统组成示意图机上部分和地面部分构成。其中机上部分通过管理控制系统对无人全伞降系统、信息存储系统以及数据传输等各部分的工作进行控动，并将系统所获得信息通过传输系统传输到地面站。地面部分将有部门，由指挥部门进行行动决策，地面站设置了指挥控制系统和飞线规划和实际飞行情况对无人旋翼机的飞行姿态和云台的状态进行整的需要。工作原理图如图 4.2 所示。
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本文编号：2867236