Y公司海上油气田开发前期项目管理优化研究

发布时间：2020-11-03 05:14

　　 石油和天然气能源的成功开发是促进我国经济发展的重要保障,油气田开发前期项目作为整个油气田开发阶段的上游,严重影响着中、下游乃至整个石油产业链的发展。为了赢得投资效益,必须运用项目管理知识进行科学的管理。随着海上油气田开发难度加大和前期项目走向多样化,传统单一的项目管理模式已越来越不能满足项目高效成功的要求。本文在对国际海上油气田开发前期项目及其管理经验进行分析的基础上,结合笔者多年项目管理工作经验,选取Y公司为具体案例进行研究。首先,对其海上油气田开发前期项目管理现状和问题进行调研和梳理;其次,对其存在的公司制度对前期项目管理的支持有待加强,项目经理责任体系有待进一步完善,前期项目管理的有效性有待提高,以及项目管理队伍专业化亟待加强等问题进行深入分析。然后,结合国际先进管理经验,有针对性地提出了分类管理、分级管理、改善考核与激励机制等优化设计。最后,针对本文提出的优化设计给出了完善公司管理制度支持项目管理的优化、加强人员培训和人才引进、加强前期项目管理后评估等保障措施。通过优化海上油气田开发前期项目管理办法和策略,对提高海上油气田开发前期项目管理水平,促进油气企业资源利用、开发效率最优化具有很重要的意义。
【学位单位】：中国石油大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.22
【部分图文】：

2.1 项目管理基本概念2.1.1 项目管理定义为达到项目的预期目标，对项目从决策阶段到全部结束的全部的工作内容进行有效管理的过程被称项目管理。它是在一定的时间、成本等约束条件下进行的，并需要运用系统的理念和办法，项目管理以保证项目目标实现为目的，由于项目本身的临时性、独特性而具有一次性、约束性、非重复性等特点[10]。2.1.2 项目管理理论（1）项目管理五大过程组项目管理理论体系把项目管理划分为:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组共五个过程组。项目管理各过程组之间彼此独立，但是在实践中，又以某些方式相互重叠和作用[11]。对五大过程组的管理保障了项目全生命周期中的合理高效运行。

图 2.2 项目管理过程组在项目中的相互作用Fig. 2.2 Project Management Process Group Interactions in Projects在启动过程组要定义项目的初步范围，并且落实预算来源，选定项目经理并且组建项目组织机构；在规划过程组要制定项目章程并编制项目指导文件，用来指导项目的实施。项目的规划要随着项目的进展逐渐细化和完善。组织和项目管理者在要按照项目的规划来协调人力、费用等资源，以及整合和实施项目工作。在项目执行过程中可能会发生变更，比如工期、费用等，需要进行仔细分析并制定相应的项目管理应对措施。在执行过程组要跟踪项目执行过程中的发生的变更，影响到项目规划的，要及时更新项目规划。在监控过程组要按期对项目绩效或阶段成果进行检验和分析，从而识别项目执行情况与项目计划存在的偏差。识别偏差后要对带来的变更进行有效控制，并推荐纠正措施等。持续的监控能促进项目保持良好的运行状态。监控过程组贯穿项目管理的全生命周期，在项目管理全过程中都要对项目进行监控[12]。（2）项目管理十大知识领域

第2 章 项目管理及海上油气田开发概述进行投产相关准备工作，包括对推荐方案的工程设计和施工等。油气田投产后要进行再生产的跟踪控制，确保油气田达到预期产量目标和稳产年限，并应对生产过程中出现的任何问题，这是油气田开发的稳产阶段。油气田达到经济年限和开采年限，经过评估后进行弃置，包括生产设施的退役和拆除，弃置阶段也设计到海洋环境保护等相关法律法规要求。油气田开发管理的各阶段工作要有序开展，有时候企业为了加快油气田开发的进度，会使一些阶段提前介入，比如在可行性研究阶段工作会在正式储量报告经过企业和国家的批准之前提前开展，在可行性研究工作完成，进行专家审查前再来核对经批准的储量报告。有的项目在总体开发方案通过投资委员会批准之前工程设计会提前开展一部分设计工作。
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本文编号：2868142