目标责任制下境外工程项目内部绩效评价指标

发布时间：2020-11-03 23:56

　　 正对境外工程项目进行有效的绩效管理,建立导向明确、客观公正、规范统一、科学有效的绩效管理体系,有助于增强项目人员主观能动性、工作积极性、责任感和使命感,促进企业活力和经营业绩上升。
【文章目录】：
境外项目绩效管理现状
绩效管理相关理论
    一、目标管理含义
    二、绩效管理含义
    三、关键绩效指标
工程项目目标责任分解
    一、目标实现的关键因素
    二、关键管理环节划分
    三、关键管理活动识别
建立关键绩效指标
    一、工程设计环节
    二、资源组织岗位
    三、施工建造岗位
    四、验工结算岗位
    五、财务管理岗位
绩效指标的核算
    一、明确内部产品中心
    二、内部利润中心核算

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本文编号：2869287