大庆油田天然气分公司物资管理优化与实施保障

发布时间：2017-04-05 11:15

  本文关键词：大庆油田天然气分公司物资管理优化与实施保障，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：物资管理已经逐步成为现代企业经营管理的核心部分。随着全世界经济模式的改进,企业市场竞争环境不断呈现繁杂性、多样性趋势,物资管理在企业经营管理中占据越来越重要的角度。懫购已不断形成企业在产品销售、制造优化之外,研发效益、创造收益的另一个重要环节和收入点。天然气分公司作为大庆油田唯一一家从事油气初加工业务的专业公司,安全风险大、社会责任重、管理难度高,物资管理对天然气分公司的安全生产起到了重要的物质基础保障作用。天然气分公司运用的仍是传统的物资管理体系,存在许多问题,程序不科学、管理方式不全面等给企业的物资管理质量产生了恶劣的影响,如果不立即规划,不断进行物资采购精确化管制,就会给企业的稳步顺利发展引来大量的不利因素。该文以天然气分公司物资管理流程优化为研究对象,运用现代采购管理理论及流程再造理论对其展开了全面的研究。论文由四个环节组成,第一,从整体上概述了论文的探究背景、探究作用、国内外探究近况、探究思维、根本内容;第二,概述了天然气分公司物资管理流程优化的相关基础;第三,针对天然气分公司当前存在的物资管理和其产生的问题展开综合研究,先后阐述了现行的组织机构、采购方式、业务流程、供应商管理及仓储管理的方式,归纳出其物资管理程度在当前所产生的问题和产生问题的缘由;第四,依据天然气分公司的实际工作情况,从组织机构、采购方式、业务流程、供应商管理及仓储管理这五个方面指出企业采购管理流程的优化方案,并对优化方案的实施保障和支持系统做了阐述。通过对天然气分公司物资管理流程的优化,实现为企业提高物资管理质量、为企业的物资精确化管理展现详细的思维和途径。
【关键词】：物资管理 流程优化 供应链 供应商管理
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 选题背景11-12
• 1.2 研究目的与意义12-13
• 1.2.1 研究的目的12
• 1.2.2 研究的意义12-13
• 1.3 国内外研究现状述评13-16
• 1.3.1 国外研究现状综述13-14
• 1.3.2 国内研究现状综述14-15
• 1.3.3 国内外研究评述15-16
• 1.4 研究内容与方法16-18
• 1.4.1 研究内容及思路16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 第2章 相关理论综述18-24
• 2.1 物资管理概述18-19
• 2.1.1 物资管理的定义18
• 2.1.2 企业物资管理的目的18
• 2.1.3 物资管理的组织形式18-19
• 2.2 供应链管理概述19-20
• 2.2.1 供应链管理的概念19
• 2.2.2 供应链管理的基本思想19-20
• 2.3 物资集中化管理概述20
• 2.3.1 物资集中化管理20
• 2.3.2 物资集中化管理的优点20
• 2.4 物资扁平化管理概述20-22
• 2.4.1 扁平化管理的内涵和特点20-21
• 2.4.2 扁平化管理的优点21-22
• 2.5 业务流程优化理论概述22-24
• 2.5.1 业务流程优化理论提出的背景22
• 2.5.2 业务流程优化理论的概念22
• 2.5.3 业务流程优化的思路22-23
• 2.5.4 业务流程优化的步骤23-24
• 第3章 大庆油田天然气分公司物资管理现状及问题分析24-36
• 3.1 天然气分公司简介24-25
• 3.2 物资管理现状25-29
• 3.2.1 物资管理组织机构25
• 3.2.2 物资采购方式25-26
• 3.2.3 物资管理流程26-29
• 3.3 物资管理存在的主要问题29-32
• 3.3.1 物资管理组织机构方面的主要问题29-30
• 3.3.2 物资管理流程方面的主要问题30
• 3.3.3 物资管理采购方式方面的主要问题30-31
• 3.3.4 供应商管理方式方面的主要问题31-32
• 3.3.5 库存管理方式方面的主要问题32
• 3.4 物资管理存在主要问题的原因分析32-35
• 3.4.1 外部因素32-33
• 3.4.2 内部因素33-35
• 3.5 本章小结35-36
• 第4章 大庆油田天然气分公司物资管理优化方案设计36-45
• 4.1 物资管理优化设计的原则与整体思路36-37
• 4.1.1 物资管理优化设计的原则36-37
• 4.1.2 物资管理优化设计的整体思路37
• 4.2.物资管理组织机构优化37-38
• 4.3.物资业务流程优化38-40
• 4.4 物资采购方式优化40-41
• 4.5 供应商管理优化41-42
• 4.5.1 建设供应商管理制度41
• 4.5.2 优化供应商准入标准41-42
• 4.5.3 建立供应商信息平台42
• 4.6 仓储管理优化42-43
• 4.6.1 库存管理优化方案42-43
• 4.6.2 仓储布局优化方案43
• 4.7 物资管理优化前后对比43-44
• 4.8 本章小结44-45
• 第5章 大庆油田天然气分公司物资管理优化方案实施保障45-49
• 5.1 企业文化保障45
• 5.2 组织机构保障45-46
• 5.3 人力资源保障46
• 5.4 管理制度保障46-47
• 5.4.1 完善相关管理制度46
• 5.4.2 完善相关岗位职责46-47
• 5.5 相关技术保障47-48
• 5.5.1 定额储备物资管理平台47
• 5.5.2 内部物资需求发放数据库47
• 5.5.3 内部维修物资采购目录平台47-48
• 5.6 本章小结48-49
• 结论49-50
• 参考文献50-52
• 个人简介52-53
• 致谢53-54

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