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河北通达塑料机械有限公司薪酬体系优化设计

发布时间:2017-04-05 08:15

  本文关键词:河北通达塑料机械有限公司薪酬体系优化设计,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:改革开放以来,我国大部分民营企业都建立了基本的薪酬制度,但是这些制度并没有引起企业管理层的重视,制度本身也缺乏科学性与有效性。在民营企业中,以老板唯命是从的现象十分普遍,制度和规程更像是一种摆设。工资发多少、什么时候发都是老板一锤定音。但是近年来,我国民营企业已从管理机会逐步过渡到了管理企业,并且外部环境也发生了改变,企业家们开始明白合理的薪酬制度对于企业人力资源管理的重要性,科学规范的薪酬体系能帮助企业引进并留住更多的高素质人才,从而促进企业的可持续性发展。河北通达塑料机械有限公司是一个伴随改革开放发展了近三十年的民营企业,其薪酬体制的纰漏和不足之处有很多,这无疑成为制约企业长远发展的短板。本文旨在通过通过运用人力资源管理、组织性行为学等理论知识,对河北通达塑料机械有限公司的薪酬体系展开研究和分析,指出其不足之处,并对其提出相应的优化设计方案和优化设计方案顺利实施的保障措施。
【关键词】:薪酬 薪酬优化设计 绩效考核
【学位授予单位】:河北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.4
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第一章 绪论10-14
  • 1.1 选题背景10
  • 1.2 研究的目的和意义10-11
  • 1.2.1 研究目的10-11
  • 1.2.2 研究意义11
  • 1.3 国内外研究现状11-12
  • 1.3.1 国外研究现状11-12
  • 1.3.2 国内研究现状12
  • 1.4 研究方法和创新点12-14
  • 1.4.1 本文主要研究方法12-13
  • 1.4.2 创新点13-14
  • 第二章 理论基础14-19
  • 2.1 薪酬的含义14-15
  • 2.1.1 经济性薪酬14-15
  • 2.1.2 非经济性薪酬15
  • 2.2 几种基本的薪酬制度15-17
  • 2.2.1 岗位工资制15-16
  • 2.2.2 职务工资制16
  • 2.2.3 技能工资制16
  • 2.2.4 绩效工资制16-17
  • 2.2.5 组合工资制17
  • 2.3 薪酬体系设计的基本概念与流程17-19
  • 2.3.1 薪酬体系设计的基本概念17
  • 2.3.2 薪酬体系设计基本流程17-19
  • 第三章 河北通达塑料机械有限公司薪酬体系现状及问题分析19-36
  • 3.1 河北通达塑料机械有限公司概况19
  • 3.2 河北通达塑料机械有限公司组织架构19-20
  • 3.3 河北通达塑料机械有限公司人力资源概况及其分析20-25
  • 3.3.1 河北通达塑料机械有限公司人员构成概况20-21
  • 3.3.2 员工年龄层次分布概况21-22
  • 3.3.3 员工文化素质水平概况22-23
  • 3.3.4 通达公司员工工作经验概况23
  • 3.3.5 员工辞职和被辞退概况23-25
  • 3.4 河北通达塑料机械有限公司薪酬体系现状25-29
  • 3.4.1 岗位工资制现状25-29
  • 3.4.2 绩效年薪制现状29
  • 3.5 河北通达塑料机械有限公司薪酬调研29-33
  • 3.5.1 内部薪酬调查29-31
  • 3.5.2 外部薪酬调查31-33
  • 3.6 通达公司现行薪酬现状诊断33-36
  • 3.6.1 薪酬水平不具备外部竞争性和内部公平性33-34
  • 3.6.2 岗位薪酬个性化设计不足34
  • 3.6.3 绩效考核系统不完善34
  • 3.6.4 薪酬方案调整不及时34-36
  • 第四章 河北通达塑料机械有限公司薪酬体系优化设计36-51
  • 4.1 河北通达塑料机械有限公司薪酬体系优化设计的总体思路36
  • 4.2 薪酬体系优化设计的基本原则36-39
  • 4.2.1 战略导向原则36
  • 4.2.2 相对公平原则36-37
  • 4.2.3 激励有效原则37-38
  • 4.2.4 外部竞争原则38
  • 4.2.5 经济原则38-39
  • 4.2.6 合法原则39
  • 4.2.7 可操作性原则39
  • 4.3 通达公司薪酬体系优化设计39-51
  • 4.3.1 制定薪酬策略39-40
  • 4.3.2 岗位分析40-42
  • 4.3.3 岗位评价42-44
  • 4.3.4 薪酬结构设计44-45
  • 4.3.5 薪酬水平设计45
  • 4.3.6 薪酬构成设计45-51
  • 第五章 保障薪酬体系优化方案顺利实施的举措51-55
  • 5.1 提高领导重视水平,,营造良好的薪酬改革氛围51
  • 5.2 加强薪酬知识培训51
  • 5.3 构建完善的人力资源管控体系51-52
  • 5.4 搭建优良的绩效管理系统52-53
  • 5.4.1 科学设置关键绩效指标体系52
  • 5.4.2 建立绩效考核制度52
  • 5.4.3 绩效考评和总结52-53
  • 5.5 推行薪酬体系动态管理机制53
  • 5.6 做好福利制度优化工作53-55
  • 结论55-56
  • 参考文献56-58
  • 致谢58

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本文编号:286780

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