AUK公司竞争战略研究

发布时间：2020-11-05 09:06

　　 独特的竞争战略是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。AUK公司作为一个中小电子元器件企业却面临增长瓶颈、应收账款增多、新市场机会出现的复杂情境,迫切需要制定卓有成效的竞争战略,以便在激烈的电子元器件行业竞争中求得一席生存之地。基于此,本研究选择“AUK公司竞争战略研究”议题,以期为AUK公司的发展指明方向和路径。本研究首先对竞争战略相关理论和工具进行了回顾,为研究的开展奠定了理论基础;其次,本研究对AUK公司面临的内外部环境进行了分析,理清了AUK公司面临的外部机会与威胁、内部优势和劣势;第三,本研究运用SWOT分析为AUK公司制定了竞争战略,在当前良好的外部宏观态势、国家鼓励自主创新、承接国家产业转移的大背景下,AUK公司需要充分发挥自身的生产管理、技术研发和人力成本较低的优势,实施总成本领先战略,突破规模瓶颈、加大研发力度、丰富产品结构、控制上游原材料,在国家产业转移的大趋势中,迅速做大做强。AUK公司需要以“科技改变生活,创新赢得未来”为使命,以“振兴民族晶体工业,锤炼民族精品,打造世界品牌”为愿景,致力于发展成为“国内一流、国际知名的中国电子元器件创新型企业”,实施总成本领先战略,通过产业规模化、产品丰富化、队伍专业化、资本多元化,在石英晶体谐振器行业快速做大做强,成为民族石英晶体谐振器行业领先企业,在世界石英晶体谐振器领域占据一席之地。最后,为了保障竞争战略的落地,AUK公司需要实施优化产能、科技创新、产品创新、市场开发、供应链管理等关键业务策略,为总成本领先战略的实施提供业务举措保障。此外,AUK公司还需要从人力资源管理、全面管理提升、资本运作等三个方面解决企业在实施总成本领先竞争战略中的人员、资金和管理问题。本文不仅对AUK公司的发展具有指导意义,也能够为其他处于产业转移情况下的中小企业的发展提供一定的案例启示。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.6;F271
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目标与意义
        1.2.1 研究目标
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关理论基础
    2.1 理论基础
        2.1.1 竞争战略的概念
        2.1.2 竞争战略的演进
        2.1.3 竞争战略的类型
        2.1.4 竞争战略的制定
    2.2 主要分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 五力模型分析
        2.2.3 SWOT分析
3 外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会环境
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 行业规模
        3.2.2 市场供求状况
        3.2.3 行业生命周期
        3.2.4 行业区域分布
    3.3 竞争环境分析
        3.3.1 购买者分析
        3.3.2 供应者分析
        3.3.3 潜在进入者分析
        3.3.4 替代品分析
        3.3.5 现有竞争者分析
    3.4 外部环境分析总结
        3.4.1 外部机会
        3.4.2 外部威胁
4 内部环境分析
    4.1 公司简介
        4.1.1 基本情况
        4.1.2 组织架构
    4.2 内部资源分析
        4.2.1 产品资源
        4.2.2 财务资源
        4.2.3 人力资源
    4.3 内部能力分析
        4.3.1 生产管理能力
        4.3.2 技术研发能力
        4.3.3 供应链管理能力
        4.3.4 营销能力
    4.4 内部环境分析总结
        4.4.1 内部优势
        4.4.2 内部劣势
5 竞争战略的制定
    5.1 SWOT分析
    5.2 竞争战略的制定
        5.2.1 使命
        5.2.2 愿景
        5.2.3 战略定位
        5.2.4 基本竞争战略
    5.3 战略目标
        5.3.1 核心目标
        5.3.2 具体目标
6 竞争战略的业务实施举措与职能保障措施
    6.1 关键业务实施策略
        6.1.1 优化产能策略
        6.1.2 科技创新策略
        6.1.3 产品创新策略
        6.1.4 市场开发策略
        6.1.5 供应链管理策略
    6.2 关键职能保障措施
        6.2.1 人力资源计划
        6.2.2 管理提升计划
        6.2.3 资本运作策略
结论
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2871418