中国艾派克并购美国利盟国际的绩效分析

发布时间：2020-11-09 08:34

　　 并购成为企业迅速扩大规模,增强竞争力的捷径。随着我国资本市场的发展,国内各种类型的并购层出不穷,海外并购也越来越多。为了进一步加快中国企业“走出去”的步伐,国家陆续出台利好政策,为我国上市公司成功并购境外优质标的提供有利的政策支持。2016年我国海外并购全面大发展,其中引人注目的“蛇吞象”海外并购——艾派克并购利盟国际就发生在这年年末。本文以此次跨国并购为案例,系统地研究了企业并购绩效问题,旨在总结经验教训,为今后的“蛇吞象”式并购提供建设性指导。本文首先对并购绩效相关文献进行梳理,搭建了并购及并购绩效的理论基础;然后总结了艾派克并购美国利盟国际的特点:1.跨国并购2.以小搏大3.完善产业链,布局全球化;接着研究了此次并购绩效评价体系的选择问题,针对此次并购的特点选取了较为合适的平衡计分卡法来分析研究艾派克并购绩效。研究发现:在财务维度上,并购后企业在获取利润能力、资产周转和成长发展趋势等方面表现良好,实现了并购的协同效应;在客户维度上,此次并购的完成对于扩大艾派克客户群,提高品牌知名度有一定的积极影响;在内部运营维度上,企业的管理水平在并购整合后有所提高,企业内部运营顺利平稳,实现了整合效益;在学习与成长维度上,利盟国际的加入提高了艾派克员工素质水平,加强了企业的技术研发力量。根据平衡计分卡的评价分析,艾派克并购利盟国际取得了显著的业绩;文章最后总结了此次并购的经验教训:1.把握自身能力,合理选择标的公司;2.加强协作,增强整合效应;3.出售协同效应较弱的业务以达到提高公司并购业绩的目的。通过中国艾派克并购美国利盟国际的绩效分析,总结了此次并购的经验教训,以期对今后的并购提供有益的指导。
【学位单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F271;F426.6;F125
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 论文选题背景和意义
        1.1.1 论文选题的背景
        1.1.2 论文选题的意义
    1.2 企业并购绩效国内外研究综述
        1.2.1 国外企业并购绩效研究综述
        1.2.2 国内企业并购绩效研究综述
    1.3 论文创新点及研究方法
        1.3.1 创新点
        1.3.2 研究方法
第二章 企业并购绩效相关理论
    2.1 并购及相关理论
        2.1.1 并购含义及类型
        2.1.2 并购相关理论
    2.2 并购绩效及相关理论
        2.2.1 并购绩效概念界定
        2.2.2 并购绩效评价方法
    2.3 影响并购绩效的相关因素
        2.3.1 并购前的调查准备
        2.3.2 并购的支付形式
        2.3.3 并购后的整合
第三章 中国艾派克并购美国利盟国际的特点
    3.1 并购公司基本介绍
        3.1.1 艾派克
        3.1.2 利盟国际
    3.2 中国艾派克并购美国利盟国际的亮点
        3.2.1 典型的“蛇吞象”式并购
        3.2.2 多种融资方式相结合
        3.2.3 整体并购,分拆出售
    3.3 并购后的协同效应
        3.3.1 完善自身产业链
        3.3.2 布局全球化战略
        3.3.3 技术资源共享,提高产品品质
第四章 企业并购绩效评价体系选择及设计
    4.1 并购绩效评价体系的选择
    4.2 并购绩效评价的目标
    4.3 并购绩效评价指标的设计
        4.3.1 财务维度指标
        4.3.2 客户维度指标
        4.3.3 内部运营维度指标
        4.3.4 学习与成长维度指标
第五章 中国艾派克并购美国利盟国际并购前后绩效分析
    5.1 财务维度评价
        5.1.1 获取利润能力
        5.1.2 资产周转情况
        5.1.3 成长发展趋势
    5.2 客户维度评价
        5.2.1 品牌认知度
        5.2.2 客户群体变化
    5.3 内部运营维度评价
        5.3.1 营运流程
        5.3.2 改良与创新
    5.4 学习与成长维度评价
        5.4.1 员工素质水平
        5.4.2 技术与研发
第六章 中国艾派克并购美国利盟国际结论与启示
    6.1 研究结论
    6.2 研究启示
        6.2.1 把握自身能力,选准并购目标
        6.2.2 加强协作,增强整合效应
        6.2.3 出售部分业务,发挥主营优势
    6.3 研究不足与展望
参考文献
致谢

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本文编号：2876161