QG助听器竞争战略转型分析研究

发布时间：2020-11-11 20:04

　　 助听器作为医疗器械的一个细分行业,经过100多年的发展,世界听力仪器行业共有11家,而其中的6家占有90%的市场份额。本文研究的QG公司是这重要的6家寡头公司中的一家,也是历史最悠久的一家助听器生产商。就专业技术而言,QG公司无疑是行业中的翘楚,即使在多寡头的竞争中,QG的产品也十分具有竞争力;但就市场份额而言,QG公司一直处于行业第三的位置。本文应用资源基础观的战略理论,以VRIO作为理论框架,从价值、稀缺性、可模仿性和组织四个角度对全球化竞争战略中QG公司现有的竞争优势进行分析,试图寻找QG公司现有的差异化竞争优势并予以保留。其次,通过五力模型、价值链分析和竞争优势理论的相关量化工具,对QG公司当前形势下为争取更多的市场份额和客户利润需要作出的战略选择和调整。尤其在价值链分析当中,着重将客户价值链加入到公司价值链当中,从客户的角度了解客户的需求,以客户需求为导向,重新让公司与最终用户连结起来,并通过具体的运营活动设计和配称设计让公司的战略定位与其核心的竞争优势相匹配。通过对QG公司战略选转型的案例分析,论文明确提出公司利润来自客户需求,在技术领先的同时还需要加强客户沟通,了解客户实际需求,才能让公司在激烈的竞争中不断保持竞争优势。
【学位单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.4;F271
【部分图文】：

图２－１绩效管理流程循环图??料来源：杰伊Ｂ．巴尼威廉Ｓ．赫斯特里李新春张书军．战略管理（原书第５版）［Ｍ］．机械工业出版社．２０１资料来源：迈克尔？波特．竞争优势［Ｍ］．华夏出版社．１９９７．??？

待和评价市场、客户、员工和竞争对手。??化的、可测量的具体指标，用以反映使命的实现坏，一般拥有两个标准：首先，它是否与企业使便于测量并且能被长期跟踪。高质量的目标总能紧；低质量的目标常常与企业使命关联很少，或是价一家企业是否重视其使命实现的一个标准是，的质量高低。??胁和机会的分析都必须从了解企业所处的外部环境济学家开始研宄企业环境、行为和绩效的关系。－绩效（Ｓ－Ｃ－Ｐ）模型的理论框架得以发展出来，

克尔？波特陈小悦译．竞争优势［Ｍ］．华夏出版社．１９９７．??型中没有包含的一个企业环境因素是互补者，互补者指那些竞争性产品和服务的公司。竞争者（包括现有竞争对手、新了抢夺市场而与企业展开竞争，互补者则是增加总体市场份额分析??析说涉及的模型是资源基础观（ｒｅｓｏｕｒｃｅ－ｂａｓｅｄ?ｖｉｅｗ，?ＲＢＶ）。所采用的内部分析工具被称为ＶＲＩＯ框架，对于尝试将资源源的企业，ＶＲＩＯ代表了它们必须仔细审视的四个问题：价值（（ｒａｒｉｔｙ）问题、可模仿性（ｉｍｉｔａｂｉｌｉｔｙ）问题和组织（ｏｒｇａｎｉｚａｔｉ示。??题?坫项资源坫ｆＨ／助Ｐ企业汗发外部坏境中蕴含的机会和／或化解坏境屮存题?坫项资源坫付仅被少数竞争企业所嗲捏呢??
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本文编号：2879670