创维集团实施财务共享的风险分析及其防范研究

发布时间：2020-11-12 02:19

　　 财务共享是我国十几年前引进的一种新型管理模式,引进的主要原因是为了解决我国大型企业集团在规模扩张中产生的对各业务单位管控不到位、预算作用差、财务成本高、管理效率低、信息传递不及时、财务部门人员冗余等问题。大型企业集团希望通过建立一个相对独立的机构,即财务共享服务中心,将各业务单位的一些可标准化和流程化的业务活动集中到一起,统一处理,降低处理业务流程的成本、提高处理效率,及时收集信息,提高信息透明度,发挥预算管理的作用。然而,集团企业在实施财务共享过程中,随着组织架构、业务流程、信息系统平台和外部环境等因素的变革,其存在的风险慢慢显露出来,使得部分集团企业实施财务共享进展停滞不前。因此,分析实施财务共享的风险因素,以及提出合理的风险防范对策成为集团企业顺利实施财务共享的重要课题。本文通过梳理共享服务、财务共享、实施财务共享的风险及实施财务共享的风险防范文献,以财务共享、财务共享风险作为理论基础,并以创维集团实施财务共享为案例,对创维集团实施财务共享的风险进行识别与分析,并对识别和分析出的五大风险提出了相应的风险防范对策,希望能够帮助该企业更好的实施财务共享,达成企业的财务管控目标及战略目标。
【学位单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.6;F406.7
【部分图文】：

）关于参与调研人员对创维集团实施财务共享的了解时间问题中，得到图 4-1 所示。能够清晰的看出，了解 2-5 年的员工所占比重是最多的，.67%,究其原因是创维集团实施财务共享于 2014 年开始，大部分在职人了 2-4 年。了解 1 年以内的占 6.67%，大部分对财务共享服务了解 1 年高了参与调研人员对实施财务共享风险问题认识的深刻性。

）关于参与调研人员对创维集团实施财务共享的了解时间问题中，得到图 4-1 所示。能够清晰的看出，了解 2-5 年的员工所占比重是最多的，.67%,究其原因是创维集团实施财务共享于 2014 年开始，大部分在职人了 2-4 年。了解 1 年以内的占 6.67%，大部分对财务共享服务了解 1 年高了参与调研人员对实施财务共享风险问题认识的深刻性。

提高了参与调研人员对实施财务共享风险问题认识的深刻性。图 4-1 参与调研人员对创维集团实施财务共享了解时间（2）从图 4-2 中可以看出，三分之二的人员参与创维集团实施财务共享，
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本文编号：2880100