制造业企业战略逻辑与资源行动是如何匹配的？

发布时间：2020-11-16 18:04

　　 制造业是国民经济发展的重要支柱,随着工业4.0时代的到来,制造业企业获得前所未有的关注,越来越多的学者研究制造业企业的服务化转型、战略行为选择等问题。制造业企业的战略逻辑决定着其资源行动方式、发展模式的选择。现有研究缺乏对制造业企业逻辑本身以及战略逻辑与资源行动对应关系的归纳,难以为实体经济的发展提供理论支持。本文基于认知—行为研究路径,选取以构型视角为核心的定性比较分析(QCA)方法,以中国管理案例共享中心(CMCC)案例库中的68家制造业企业为样本,研究战略逻辑与资源行动之间的匹配关系,不管是对理论界还是实践管理者都具有重要意义。研究发现,对制造业企业而言,战略逻辑与资源行动之间主要存在5种较稳定构型:在生态系统导向、能力导向逻辑的指导下,企业资源协奏程度较高;在依附导向、机会导向、政策导向逻辑指导下,企业资源协奏程度较低,且五种逻辑所对应的资源行动表现出了不同的特征,具体表现在资源获取、资源整合、资源利用这三个方面。后三种逻辑下企业可通过扩展、加固外部关系网络;构建企业的核心能力;战略行为顺应外部环境发展;合理利用政府财政补贴、优惠政策等方式实现资源协奏的完整性。政府也要根据这几种逻辑下企业不同的特征合理对其进行政策支持、资金补贴。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F425;F272
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 现实背景
        1.1.2 理论背景
    1.2 研究问题
    1.3 研究意义
        1.3.1 现实意义
        1.3.2 理论意义
    1.4 研究内容
    1.5 研究方法和技术路线
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 技术路线
    1.6 主要创新点
2 文献综述
    2.1 认知-行为
    2.2 战略逻辑
        2.2.1 战略逻辑的概念
        2.2.2 战略逻辑的分类
        2.2.3 战略逻辑的维度
    2.3 资源行动
        2.3.1 资源拼凑
        2.3.2 资源协奏
    2.4 制造业企业逻辑与行动
        2.4.1 制造业企业主导逻辑
        2.4.2 制造业企业的战略行为
    2.5 本章小结
3 研究设计
    3.1 分析策略选取
    3.2 数据收集和测量
        3.2.1 案例来源和筛选
        3.2.2 变量测度和案例打分
    3.3 数据分析过程
    3.4 本章小结
4 制造业企业战略逻辑与资源行动对应关系分析
    4.1 单项条件变量的必要性和充分性分析
    4.2 资源协奏的构型分析
    4.3 本章小结
5 战略逻辑与资源行动对应关系讨论
    5.1 不同战略逻辑对应的资源行动特征
        5.1.1 生态系统导向逻辑对应的资源行动特征
        5.1.2 能力导向逻辑对应的资源行动特征
        5.1.3 依附导向逻辑对应的资源行动特征
        5.1.4 机会导向逻辑对应的资源行动特征
        5.1.5 政策导向逻辑对应的资源行动特征
    5.2 不同资源行动对应的战略逻辑异同点讨论
        5.2.1 资源协奏程度高对应的战略逻辑异同点分析
        5.2.2 资源协奏程度低对应的战略逻辑异同点分析
        5.2.3 不同资源协奏程度对应的战略逻辑异同点分析
    5.3 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢

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本文编号：2886505