冠生园集团产业转型战略的实施与改进

发布时间：2020-11-21 09:48

　　 改革开放40年以来,我国经济社会进入创新创业和产业结构变革阶段,市场需求的个性化转变和消费升级让一批具有新科技、新想法的创业公司成长起来并占据新的市场地位,而越来越多的大公司也加入产业转型之路。冠生园集团自2012年面临从食品制造业向综合性资产运营企业转型的重组整合,探索资产盘活、创新创业孵化等新战略领域。本文以战略管理、公司创业理论、战略评价、战略分析工具及方法等相关理论为依托,在探讨和综述相关文献及理论观点的基础上,结合冠生园集团面临的国有企业产业转型发展背景,对企业自2012年实施产业转型战略近6年以来的具体措施、实施效果进行分析。文章采用文献研究法、调研访谈法、事例和数据收集等方法,结合SWOT分析、BCG矩阵分析工具,分析了冠生园集团产业转型战略中的股权清理与处置、土地规划与开发、园区建设与管理、众创空间培育和发展、综合配套系统建设五大战略内容及其实施效果,评价企业在产业转型战略实施过程中遇到的问题,分析其深层次原因,并根据实际情况提出战略改进建议。对于产业转型战略实施中显现出的短视行为、实施内容多而广、战略系统保障机制不健全的问题,笔者提出聚焦主业、加强战略保障机制建设、加强人才建设等建议,希望通过此案例的研究成果能够对更多企业的战略转型提供借鉴。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.82;F272
【部分图文】：

０??图２－１战略评价的内容框架［２３］??评价的特点是需要较长时间来进行评估，周期较长，同时考虑二者结合的评估方法，分析范围要越广泛越好，涵盖企业外部

环境现状来预测变化趋势。宏观环境因素涉及政治因素（Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ）、经济因??素（Ｅｃｏｎｏｍｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ）、社会环境（Ｓｏｃｉａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ）、技术因素（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ）??这四大类，将四个宏观因素的首字母组合，称之为ＰＥＳＴ分析，如下图２－２所示。??Ｅｃｏｎｏｍｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ?经济因素??＞?社会经济结构??＞社会发展水平、ＧＤＰ趋势????＞?经济体制和经济政策?ｚ?＼??Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ?｜?＾?通?ｗ膨胀寸?ｙ｜＾Ｓｏｃｉａ丨?ｆａｃｔｏｒｓ社会因素??政治因素?、?＾?＞?人口统计??＞政府行为?〇?＞社会流动性??＞政局稳定性?＞?收入分配??＞国际政治法律?（企业）？?＞?消费者心理??因素?＂＂＂＂＂＂＂＂?＞?消费结构和水平??＞世界贸易协定?＞生活方式及价值??＞法律法规?Ｊ?Ｕ?观??＞税收政策等?Ｊ???Ｉ?＞文化传统等??＾?＾?ＣＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ?ｆａｃｔｏｒｓ??技术因素??＞技术水平和技术力量??＞?政府对研发的政策支持??＞技术转让速度??创新技术的发展等?）??图２－２?ＰＥＳＴ分析（宏观环境因素分析）??２．４．２价值链分析??在对企业进行外部宏观因素分析及ＳＷＯＴ分析之外，价值链分析提供了一个??从企业内部资源进行分析的视角。价值链分析法是Ｐｏｒｔｅｒ?Ｍ．Ｅ．在其著作??《Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ?Ｓｔｒａｔｅｇｙ》［３］中提出的，他认为企业所有的生产经营活动都不尽相同??却密切关联

??价值链分析法将企业活动分为基本活动和辅助活动两大类，图２－３对企业两大??类活动形态进行了清晰的展示。??ｒ企业基础设施??翼?人力资源管理?＼??动＾?技术研发?＼?＼???Ａ｜＼??米购営理＼?＼???７／??进货物流生产经臂出货物流市场销售服务／?／??Ｖ???＾??基本活动??图２－３价值链分析??企业基本活动主要包括：（１）进货物流：与产品最初投入有关的进货、原材??料装卸入库、仓储、分配等一系列内部后勤活动；（２）生产经营活动：将资源的??投入转化为产品输出；（３）出货物流：又称为外部后勤，是指企业最终产品的入??库、接受消费者订单、出货等系列活动；（４）市场销售：促进和引导消费者购买??企业产品的广告、定价、渠道等营销活动；（５）服务；为保持和提高产品价值，??在产品的出售和售肩过程中进行一系列培训、修理、调试等活动。??企业辅助活动又称为支持性活动主要包括：（１）企业基础设施：是指企业组??织架构、管理、行政制度流程、企业文化、会计制度等一系列基础设施，支撑着??整个价值链的运行；（２）人力资源管理：包括企业职工的招聘、培训、提升、退??休、薪酬管理等，在提高员工积极性、支持企业生产经营各项活动中有着童要作??用，影响企业的整体竞争力；（３）技术研发：企业产品和工序的每一个环节都存??在着生产性或非生产性技术的研发，例如ｉ程技术、信息技术、领导决策技术等??的开发；（４）采购管理：这里的广义的采购管理既指原材料的釆购，也包括其他??相关资源的采购与管理
【参考文献】

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本文编号：2892835