A设计院专业技术人员培训体系优化研究

发布时间：2020-11-21 20:25

　　 人才是现代企业,尤其是知识密集型企业最为宝贵的生产要素和无形资产,大力开展包括培训在内的人才培养工作,已成为实现企业可持续发展的战略性要求。目前随着我国经济增速放缓,工程勘察设计建设行业也进入低速发展的新常态,行业竞争加剧,总体发展呈现市场化、产业化、资本化、国际化、信息化及绿色化等趋势发展。作为国家级大型综合勘察设计建设单位,A设计院目前面临着“变革转型”的新命题,全价值链发展所需人才储备明显不足,人才队伍建设对各项业务快速发展的支撑作用丞待加强。因此,开发并有效利用人力资源也就成为了一项非常紧迫的工作。本文以A设计院专业技术员工培训工作为研究对象,首先通过资料收集、访谈和满意度调查摸清了A设计院专业技术员工培训体系的现状,然后深入分析了其专业技术员工培训体系中出现的问题。目前A设计院专业技术员工培训工作所存在的几个主要问题是:培训机构设置缺乏合理性,培训计划不科学,培训内容与方式缺乏针对性、吸引力和渐进性,培训师资力量不足且激励不足,培训评估机制不合理。经过分析,发现产生这些问题的主要原因是:对培训的重要性认识不足,培训的观念存在误区,缺乏有效的培训激励机制,培训模式不灵活,配套制度不健全,内部缺乏良好的培训学习氛围。根据问题及原因提出以下优化措施:培训体系目标,培训组织体系,培训需求,培训计划,培训课程体系,讲师队伍建设,培训效果评估机制。最后提出了确保培训优化方案实现的保障措施,包括组织文化保障、组织人员保障、资金保障、配套制度保障等。
【学位单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.5
【部分图文】：

可以转化为组织绩效。1.2.2 培训体系建设的意义第一，有助于实施企业战略规划。战略计划又分为总体规划和具体规划。而具体划包括人力资源培训规划、营销推广规划、品牌打造规划、技术研发规划等。通过制出一套清晰的培训体系，解决阶段性的专业化人员培养，实现理论到实践过程的转换这样才能为 A 设计院的全价值链人才的竞争提供一个卓越的平台，在设计院内部形成个高效益的团队，从而为拓展 A 设计院的核心竞争力奠定基础。组织战略目标与人员质、能力的关系见图 1-1。

图 2-1 培训体系的 10 项内容构成Fig.2-1 Ten components of the training system.1 培训需求分析培训需求分析工作具有重要的作用，通过该工作，可以让员工进行自我评价，让员清晰地了解自己的不足，有哪些优势，需要何种技能。还可以让员工主动配合培训活，能够积极接受培训，更好更快的开展培训工作。在确定培训需求分析后，就可进行算编制工作，是培训活动的开展更加快速、高效。培训的需求可以从三方面来进行考虑，只有在充分考虑了这三方面的基础上，这个训的需求才算真正的完整，首先是考虑企业的战略目标，员工的培训需求必须与企业战略相吻合，第二点是培训需求应与工作内容相符，这是站在员工的角度考虑的，第点是应与员工发展的职业通道相适应，这样的培训需求更有利于激励员工的培训积极。.2 培训计划制定在确认培训需求分析无误后，接下来就要制定培训计划，培训计划的合理性决定了训活动开展的有序性，能确保培训活动按照既定培训内容开展，提升培训效率。在制

图 3-4?A 设计院专业技术人员受教育程度比例分布图? The proportional distribution of educational levels of professional and technical design institute专业技术人员受教育程度分布图可以看出，现阶段 A 设计院现有的专程度主要以本科生、研究生为主，从整体上来受教育情况相对较高，示企业可以代表其是行业中为领头企业，但是企业中博士研究生的比到专业技术人才的 1％。39%45%52%45%59%49%27%11%0%1%2%1%2%5%18%42%30以下30-3940-4950岁以上
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本文编号：2893553