M公司员工全面薪酬体系构建研究

发布时间：2020-12-05 23:13

　　随着人力资源管理在企业管理中所扮演的角色日益重要,越来越多的企业意识到人才在企业市场竞争中的重要作用,如何选择人才、留住人才、激励人才并培养其忠诚、敬业、高绩效的工作态度是企业首要考虑的问题。在这一探讨过程中,良好的薪酬制度在解决上述问题时发挥了重要作用。有竞争力的薪酬能够吸引优秀的人才加入公司,而进入公司后良好的工作环境、先进的企业文化、完善的薪酬福利制度能够在很大程度上吸引人才、留住人才、激励人才,可以说薪酬福利管理在人力资源管理中占据了核心地位。本文以M公司为研究对象,阐述了选题的目的和意义,国内外研究现状,确定论文的研究思路;通过介绍全面薪酬的理论,为本次论文的撰写提供理论支持;通过对M公司整体情况尤其是薪酬体系现状介绍,分析其目前薪酬体系存在的问题,进而提出构建全面薪酬体系的方案及保障措施。文中讲述了全面薪酬理论的相关知识,主要是以美国全面薪酬协会的全面薪酬理论及模型为原型,涉及六个维度:薪酬、福利、工作与生活的有效平衡、认可、绩效管理、人才开发。文中介绍了M公司的人力资源管理现状,重点介绍薪酬体系现状,尤其是薪酬体系面临的主要问题:工资水平偏低,缺少外部竞争力;岗位评价不到... 

【文章来源】：河北大学河北省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

韬睿咨询公司的全面薪酬框架（1997年）

图 2-2 合益集团的全面薪酬框架（2008 年）[4].全面薪酬协会的理论美国全面薪酬协会自 2000 年推出了一版全面薪酬的模型后,历经多年的发展，在薪酬的推广及实践应用领域发挥了重大作用。为适应激励战略由原来的薪酬福利向更深入的薪酬领域不断延伸，全面薪酬协会000 年推出了它的第一版全面薪酬，该模型在传统薪酬、福利的框架下，新增了工作。工作经验又可进一步细分成赞誉和赏识、工作与生活的平衡、组织文化、职业生展、环境五个因素，如图 2-3 所示。与传统的薪酬模式相比较，第一版全面薪酬模然仍以薪酬和福利作为模型的主要构成因素，但内在激励因素即工作经验被提出，对于传统薪酬模式来讲不失为一项重大突破，为全面薪酬的进一步完善打下了坚实础。另一方面，环境影响变量的引入，也对企业实施全面薪酬的同时考虑企业的内环境提出要求。但是，第一版模型存在一定的局限性，比如没有对激励员工进而推

全面薪酬协会的全面薪酬模型（2015年）

【参考文献】：
期刊论文
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[3]知识型企业员工全面薪酬满意度与行为绩效关系[J]. 周鸿勇,马帆,姚佳.  绍兴文理学院学报(自然科学). 2018(01)
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[6]大型企业知识型员工薪酬激励体系构建[J]. 赵阳.  人力资源管理. 2018(02)
[7]浅析国有企业全面薪酬体系设计[J]. 李彦军.  现代国企研究. 2017(12)
[8]最佳人力资源管理实践、组织氛围强势与企业绩效关系研究[J]. 田立法.  管理工程学报. 2017(02)
[9]全面薪酬激励、工作满意度与离职倾向关系研究——以企业科技人才为例[J]. 张四龙.  中国劳动. 2016(10)
[10]全面薪酬及其作用分析[J]. 张晓婷.  人力资源管理. 2016(05)

硕士论文
[1]基于全面薪酬理论的MA公司员工薪酬体系优化研究[D]. 韩桠.上海外国语大学 2018
[2]中铁S局集团子分公司全面薪酬福利体系再设计[D]. 何升腾.天津大学 2016
[3]C公司全面薪酬管理体系设计研究[D]. 高威.大连海事大学 2015



本文编号：2900261