D公司科技人员激励机制优化研究

发布时间：2020-12-06 16:36

　　随着经济快速发展,企业面对的市场竞争压力越来越大,在不断变化的市场环境中,科技人员的任用与保留对企业市场竞争力的提高具有越来越重要的影响作用,由此可见,在企业经营管理过程中,企业需要借助全面性以及针对性的激励措施对科技工作人员的工作积极性进行提高,这样不但能够使科技人员的稳定性得到有效提高,同时还能为人才的培养与任用产生积极的影响作用。因此,企业需要根据自身发展阶段的不同进行激励体系的构建与完善,这样才能有效促进科技人员工作效率以及企业市场竞争力的提高。本文以D公司科技人员激励机制为研究对象,在梳理国内外文献和相关理论知识的基础上,首先分析科技人员特点及我国不同类型企业对科技人员的激励现状及具体举措分析;其次,采用问卷调查法对D公司科技人员激励机制满意度进行调查分析。并根据问卷调查结果,对D公司现有科技人员激励机制存在的问题进行梳理,即缺乏对于科技人员需求的深入了解,工资制度未体现科技人员工作特点,人才培养和职业发展机制缺乏长远规划,缺乏产权激励措施,工作设计和工作内容不够完善及尚未构建具有吸引力的企业文化;再次,针对性的提出D公司科技人员激励机制的优化对策。从物质激励和非物质激励两大... 

【文章来源】：武汉工程大学湖北省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

D公司组织机构图

总公司科技项目 12 项，母公司科技项目 3 项，申报国4 项，获得科技奖励 19 项，获得各类科研和奖励资金支持 959 公司科技人员队伍情况于基础薄弱、积累较浅，公司高学历、高职称员工比例相对较低有操作人员 1448 人，管理人员 268 人，各类专兼职技术人员中专兼职科技人员 78 名，硕士 22 名，高级工程师 24 名，经过作锻炼，已成长成为符合 D 公司需要的、既具有研发经验又具验的磷矿资源研发队伍，形成了独具特色的核心专有技术。近着公司规模实力的不断壮大，公司制定了提高产品附加值和增争力的发展战略，科技研发成为公司建设发展和破解瓶颈的排技和研发投入逐年提升。技术人员所占比重如图 3-2 所示。

补贴则按员工本人基本工资的 40%确定综合福利补贴标准，综合福利补贴随基本工资的变动相应调整。浮动薪酬不但包含月、季度业绩年终效益奖金，同时还包含加班工资等项目。科技人员薪资构成见图 3-3。月度效益奖金：根据员工所在岗位级别及月度考核结果确定，月度效益奖金随每月工资一同发放。季度效益奖金：根据员工绩效考核结果及企业整体效益情况发放。年终效益奖金：根据企业当年效益情况和上级公司年度考核核定年度工资总额后，将已经发放的部分进行扣除之后的剩余部分。加班工资：属效益奖金部分。以基本工资为核算基数。在核定的年度工资总额范围内支付。

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业核心科技人才激励策略研究[J]. 董金星.  人力资源管理. 2018(03)
[2]电网企业基础前瞻性研究人员激励机制设计[J]. 计丽妍,李存斌.  科技风. 2017(15)
[3]科技类创业企业核心人才激励研究[J]. 罗陈,戴欣欣.  中国管理信息化. 2017(07)
[4]促进农业科技成果转化的激励路径分析——以天津市为例[J]. 王丽娟,信丽媛.  山西农业科学. 2017(01)
[5]国有企业核心员工的薪酬激励研究[J]. 张勤.  经营管理者. 2015(34)
[6]激励机制在人力资源管理中的应用分析[J]. 丁增萍.  人力资源管理. 2014(07)
[7]人力资源管理中绩效考核应用分析[J]. 周朝晖.  现代经济信息. 2014(05)
[8]对如何开展企业激励机制的途径分析[J]. 宋楠.  东方企业文化. 2014(02)
[9]企业绩效评价和人员激励机制探讨[J]. 陈芃.  教育财会研究. 2013(01)
[10]多方位看高层次人才激励机制[J]. 董志超.  中国卫生人才. 2012(10)

硕士论文
[1]中行LY分行绩效考核体系优化研究[D]. 郑滢滢.西安理工大学 2018
[2]高科技企业科技人才股权激励研究[D]. 李娇.太原理工大学 2016
[3]L公司研发人才激励机制研究[D]. 许芝芹.湖南农业大学 2015
[4]H通信公司绩效考核问题分析及改进对策[D]. 丰秦.中国石油大学(华东) 2015



本文编号：2901699