SP公司整装平台战略制定及实施研究
发布时间：2020-12-11 16:06
SP公司成立于2004年,其前身是软件及IT技术企业,现主营业务为生产和销售全屋定制家具。SP公司是一家强调高科技创新性的创业板上市企业,依托自身技术背景优势,以设计服务为导向,在行业内独创线上线下融合和大规模定制的创新发展模式,实现了近5年5.5倍的跨越式高速增长,近3年达到45.1%的复合增长率,成为定制家具行业的领导品牌之一。但是,随着外部环境变化,尤其是消费者需求的变化,SP公司也面临一系列的威胁和挑战。首先是行业界线越来越模糊,泛家居化的趋势越来越明显,众多颇具规模和实力的相关企业,纷纷进入定制家具行业,行业竞争逐渐白热化,尤其是地产、家装等上下游相关联性较强的企业涉足定制家具业务,其作为家居上游企业,牢牢的把持着消费者流量入口,这对SP公司将来的业务发展是一个不可轻视的巨大威胁,另外行业主要竞争对手已经完成了产品、渠道、上下游的多点竞争布局,形成竞争优势,对SP公司后续发展也构成主要威胁;其次消费者需求在消费升级趋势背景下,也有了较大的变化,消费者已经不满足于仅仅是个性化定制家具,而是软硬装一体化、个性化设计和安装,这种需求越来越明显,一站式搞定硬装、家具、软装,省心省钱省...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【图文】：
波特五力分析模型图
图 1-2 SWOT 战略分析矩阵模型SWOT 竞争环境态势分析方法自从其面世以来，在竞争环境、市场态势分析等方面应用较广，并成为了学界业界进行公司和企业战略管理的有力工具。1.3.3 战略管理分析理论企业战略管理过程，一般是进行内部环境分析，找出企业核心竞争优势，再进行外部环境分析，运用 SWOT 理论分析，明确战略愿景和战略目标，进行宗旨陈述，并制定战略实施的措施。如果企业的战略思考驱动力来自于外部，也可以先进行外部环境分析，然后再进行内部环境分析。
图 1-2 SWOT 战略分析矩阵模型SWOT 竞争环境态势分析方法自从其面世以来，在竞争环境、市场态势分析等方面应用较广，并成为了学界业界进行公司和企业战略管理的有力工具。1.3.3 战略管理分析理论企业战略管理过程，一般是进行内部环境分析，找出企业核心竞争优势，再进行外部环境分析，运用 SWOT 理论分析，明确战略愿景和战略目标，进行宗旨陈述，并制定战略实施的措施。如果企业的战略思考驱动力来自于外部，也可以先进行外部环境分析，然后再进行内部环境分析。
【参考文献】：
期刊论文
[1]2018定制行业发展趋势研究[J]. Top Design;. 家具与室内装饰. 2018(02)
[2]基于“互联网+”模式下的家装发展趋势分析[J]. 谢志贤. 江西建材. 2017(24)
[3]互联网模式下传统家装结构和趋势研究[J]. 王恺,谌多. 艺术科技. 2017(09)
[4]“互联网+”时代下装饰装修企业商业模式研究[J]. 孙勇. 艺术科技. 2017(09)
[5]“互联网+”趋势下传统家装与互联网家装的优劣分析[J]. 侯云鹏,李浩然,周燕,孙雯婷,游文慧,吕鸿飞. 市场周刊(理论研究). 2017(06)
[6]中国定制家居行业的现状与发展要素分析[J]. 刘晓红. 家具与室内装饰. 2017(06)
[7]中国互联网家装商业模式初探探[J]. 蔡少茹. 现代企业. 2017(04)
[8]互联网家装平台模式存在的问题及对策探析[J]. 盛丽俊. 中国商论. 2017(05)
[9]我国当前家装市场的规模及研究[J]. 马斯文. 绿色环保建材. 2016(11)
[10]定制家具行业发展现状及对策研究[J]. 杨雪慧,王红强,廖桂福. 中国人造板. 2016(07)
硕士论文
[1]定制家居企业S公司的商业模式创新研究[D]. 李攀.电子科技大学 2016
[2]互联网+背景下传统装修企业发展模式研究[D]. 郭磊.天津大学 2016
[3]O2O定制家具设计模式研究[D]. 陈敏.中南林业科技大学 2015
[4]中小装饰企业创业、发展研究[D]. 贺梁.南京林业大学 2008
本文编号：2910826
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【图文】：
波特五力分析模型图
图 1-2 SWOT 战略分析矩阵模型SWOT 竞争环境态势分析方法自从其面世以来，在竞争环境、市场态势分析等方面应用较广，并成为了学界业界进行公司和企业战略管理的有力工具。1.3.3 战略管理分析理论企业战略管理过程，一般是进行内部环境分析，找出企业核心竞争优势，再进行外部环境分析，运用 SWOT 理论分析，明确战略愿景和战略目标，进行宗旨陈述，并制定战略实施的措施。如果企业的战略思考驱动力来自于外部，也可以先进行外部环境分析，然后再进行内部环境分析。
图 1-2 SWOT 战略分析矩阵模型SWOT 竞争环境态势分析方法自从其面世以来，在竞争环境、市场态势分析等方面应用较广，并成为了学界业界进行公司和企业战略管理的有力工具。1.3.3 战略管理分析理论企业战略管理过程，一般是进行内部环境分析，找出企业核心竞争优势，再进行外部环境分析，运用 SWOT 理论分析，明确战略愿景和战略目标，进行宗旨陈述，并制定战略实施的措施。如果企业的战略思考驱动力来自于外部，也可以先进行外部环境分析，然后再进行内部环境分析。
【参考文献】：
期刊论文
[1]2018定制行业发展趋势研究[J]. Top Design;. 家具与室内装饰. 2018(02)
[2]基于“互联网+”模式下的家装发展趋势分析[J]. 谢志贤. 江西建材. 2017(24)
[3]互联网模式下传统家装结构和趋势研究[J]. 王恺,谌多. 艺术科技. 2017(09)
[4]“互联网+”时代下装饰装修企业商业模式研究[J]. 孙勇. 艺术科技. 2017(09)
[5]“互联网+”趋势下传统家装与互联网家装的优劣分析[J]. 侯云鹏,李浩然,周燕,孙雯婷,游文慧,吕鸿飞. 市场周刊(理论研究). 2017(06)
[6]中国定制家居行业的现状与发展要素分析[J]. 刘晓红. 家具与室内装饰. 2017(06)
[7]中国互联网家装商业模式初探探[J]. 蔡少茹. 现代企业. 2017(04)
[8]互联网家装平台模式存在的问题及对策探析[J]. 盛丽俊. 中国商论. 2017(05)
[9]我国当前家装市场的规模及研究[J]. 马斯文. 绿色环保建材. 2016(11)
[10]定制家具行业发展现状及对策研究[J]. 杨雪慧,王红强,廖桂福. 中国人造板. 2016(07)
硕士论文
[1]定制家居企业S公司的商业模式创新研究[D]. 李攀.电子科技大学 2016
[2]互联网+背景下传统装修企业发展模式研究[D]. 郭磊.天津大学 2016
[3]O2O定制家具设计模式研究[D]. 陈敏.中南林业科技大学 2015
[4]中小装饰企业创业、发展研究[D]. 贺梁.南京林业大学 2008
本文编号：2910826
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