中广核新能源甘肃分公司基层员工培训方案优化研究

发布时间：2020-12-13 18:45

　　新时代下的中国企业必将走上高质量、高科技的发展之路。要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要建立起自己的人才库,并开展富有针对性、有明显企业标签的专业性培训。中广核新能源甘肃分公司作为中广核集团的控股子公司,迫切需要人才的支撑,但是新能源企业发展过快,企业初期基层员工的培训存在不少问题。为了解决这些问题,本研究在借鉴人力资源相关理论以及相关优秀企业培训经验的基础上,通过实地调研和员工培训需求分析,对甘肃分公司基层员工培训体系进行优化设计,旨在为中广核新能源甘肃分公司基层员工的培养奠定良好的基础。本研究首先对国内外员工培训的概念、内容、理论和方法进行了系统回顾,为中广核新能源甘肃分公司基层员工培训方案优化寻找到理论基础、具体的优化原则和实施办法。随后,通过问卷调查和深度访谈的方法归纳了中广核新能源甘肃分公司培训工作中存在的问题。这些问题主要表现在两个方面:一是公司一线基层员工对培训工作重视不够、认识不足,未能与公司生产经营实际相结合;二是培训组织机构缺失,培训经费未能合理可靠投入,特色课程有待进一步开发。这些问题造成了培训工作没有起到预期效果,不利于公司在电力市场的二次创业中占据主动位置。... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

中广核新能源各部门场站人员统计表

酒嘉地区各场站人员统计表

14司人员岗位类别截止 2017 年 10 月 31 日，共有员工 172 人，其中管理2.79%，技术岗位 150 人，占在编人数的 87.21%，如分公司人员主要以技术岗位为主，这与作为新能源电性质向符合。图 3-4 金武地区各场站人员统计表

【参考文献】：
期刊论文
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[3]电力企业人才竞争力研究[J]. 张宪,唐磊,赵梅.  人力资源管理. 2018(02)
[4]中国经济如何跨越发展阶段转换关口[J]. 黄群慧.  中国中小企业. 2018(01)
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[10]人力资源培训管理研究与应用[J]. 樊晋宁.  经营管理者. 2016(02)

硕士论文
[1]M企业员工培训体系优化研究[D]. 殷业虹.中国海洋大学 2015
[2]国外培训需求分析技术的演进及其原因分析[D]. 丁玲玲.南京财经大学 2008



本文编号：2915002