A公司以销售计划为导向的供应链再造研究
发布时间：2020-12-17 08:25
中国的电子制造业经过近30年的发展,已经成为全球重要的消费电子生产基地。产业链条已经十分完善和成熟,尤其在黑色家电行业,整机制造产能已经开始饱和甚至过剩。市场竞争逐渐加剧,技术和产品竞争十分重要,探寻一种新的商业模式,让企业不仅在技术上有竞争力,在成本和市场竞争中也具有竞争力尤为重要,寻求新的商业模式也是企业至关重要的。在成熟的电子制造业中,企业间的市场竞争不仅有技术的竞争,若在供应链层面取得竞争优势和找到有效方法,对于企业来说也是至关重要的竞争力,供应链间竞争取代企业竞争,成为重要竞争形态。对供应链的再造是变更商业模式的重要方式之一,对以成本竞争为核心竞争目标的企业尤其如此,理解供应链提供的信息可以显著提高公司的整体效能。销售和市场营销被描述为价值链中的关键要素。随着现代商业环境日益变化,企业更多地关注供应链效率和营销系统,通过正确提高供应链效率或采用营销策略管理系统可以更容易地维持市场竞争。本文的研究对象A公司是电子制造行业中较大规模的公司。根据国内外供应链管理应用研究的现状,结合流程再造理论和敏捷供应链等理论,介绍了A公司供应链模式的变更与再造,较为系统地对供应链管理体系进行描述...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
敏捷供应链构成
第一章 绪论展开个案研究，结合 A 公司所处的电子制造行业的特点，对 A 公司的内外部数据统计分析，通过实地调研包括访谈的方式获取 A 公司内部供应链流程和每个部门，访谈可以与 A 公司面对面交流，针对性强、灵活可靠较为体系地展现 A 公司在链模型改造过程，同时为推广以销售为导向的供应链奠定一定的基础。.3.3 研究路线
快、零件价格变化快、物料费用比例高、需求随时间下降。与其它制造业相比,A 公司物料费用在产品总成本中的比重高，占制造成本的总额的 80%，因此成本控制是关键。我国电子制造业还有一些独有的特点。虽然我国市场需求巨大，电子产品的利润不是很高，推出的电子产品能够满足消费者的需求，但是我国电子产品体量巨大，数量上占优势，如果遇上交货期较短或者需求变化比较大，加上订单量比较大，可能会进一步引发电子制造企业之间的激烈竞争。此外，我国电子制造业研发能力还是相对较弱，缺乏一些核心技术，主要还是以代加工 OEM 或者 ODM 的方式，自主研发能力处于弱势2.1.2 A 公司主要产品分析从图 2-1 A 公司业务发展历程可以看出，A 公司从 2005 年进行 DVD 的生产，随后逐渐开展机顶盒、电视、LED 等业务，公司主要从事家庭视听及相关产品的研发、制造销售与服务，坚持发展自主创新技术，现在的产品主要涉及液晶电视、互联网智能终端及视频服务、机顶盒及网络通信产品、LED 产品及配件等。主要产品简介如下：
【参考文献】：
期刊论文
[1]客户集中度与审计费用:客户风险抑或供应链整合[J]. 王雄元,王鹏,张金萍. 审计研究. 2014(06)
[2]A Comparative Study of the Application of Electronic Data Interchange and Internet Technology to Business Process Reengineering[J]. Hamid Reza Ahadi. Tsinghua Science and Technology. 2004(04)
[3]基于供需链管理的企业集成“X”模型[J]. 马士华,刘英姿,王一凡. 计算机集成制造系统-CIMS. 1998(04)
博士论文
[1]面向ODM的电子产品需求管理体系及关键技术研究[D]. 谢建中.重庆大学 2014
[2]供应链管理系统集成建模方法研究及系统实现[D]. 蹇崇军.西北工业大学 2006
硕士论文
[1]ODM企业项目管理评估模型的研究[D]. 黄小娟.上海交通大学 2011
[2]国际代工企业：从OEM到ODM、OBM[D]. 张逸群.华东师范大学 2010
[3]供应链中基于核心企业定价控制需求的利润优化模型及研究[D]. 钟含.复旦大学 2009
本文编号：2921737
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
敏捷供应链构成
第一章 绪论展开个案研究，结合 A 公司所处的电子制造行业的特点，对 A 公司的内外部数据统计分析，通过实地调研包括访谈的方式获取 A 公司内部供应链流程和每个部门，访谈可以与 A 公司面对面交流，针对性强、灵活可靠较为体系地展现 A 公司在链模型改造过程，同时为推广以销售为导向的供应链奠定一定的基础。.3.3 研究路线
快、零件价格变化快、物料费用比例高、需求随时间下降。与其它制造业相比,A 公司物料费用在产品总成本中的比重高，占制造成本的总额的 80%，因此成本控制是关键。我国电子制造业还有一些独有的特点。虽然我国市场需求巨大，电子产品的利润不是很高，推出的电子产品能够满足消费者的需求，但是我国电子产品体量巨大，数量上占优势，如果遇上交货期较短或者需求变化比较大，加上订单量比较大，可能会进一步引发电子制造企业之间的激烈竞争。此外，我国电子制造业研发能力还是相对较弱，缺乏一些核心技术，主要还是以代加工 OEM 或者 ODM 的方式，自主研发能力处于弱势2.1.2 A 公司主要产品分析从图 2-1 A 公司业务发展历程可以看出，A 公司从 2005 年进行 DVD 的生产，随后逐渐开展机顶盒、电视、LED 等业务，公司主要从事家庭视听及相关产品的研发、制造销售与服务，坚持发展自主创新技术，现在的产品主要涉及液晶电视、互联网智能终端及视频服务、机顶盒及网络通信产品、LED 产品及配件等。主要产品简介如下：
【参考文献】：
期刊论文
[1]客户集中度与审计费用:客户风险抑或供应链整合[J]. 王雄元,王鹏,张金萍. 审计研究. 2014(06)
[2]A Comparative Study of the Application of Electronic Data Interchange and Internet Technology to Business Process Reengineering[J]. Hamid Reza Ahadi. Tsinghua Science and Technology. 2004(04)
[3]基于供需链管理的企业集成“X”模型[J]. 马士华,刘英姿,王一凡. 计算机集成制造系统-CIMS. 1998(04)
博士论文
[1]面向ODM的电子产品需求管理体系及关键技术研究[D]. 谢建中.重庆大学 2014
[2]供应链管理系统集成建模方法研究及系统实现[D]. 蹇崇军.西北工业大学 2006
硕士论文
[1]ODM企业项目管理评估模型的研究[D]. 黄小娟.上海交通大学 2011
[2]国际代工企业：从OEM到ODM、OBM[D]. 张逸群.华东师范大学 2010
[3]供应链中基于核心企业定价控制需求的利润优化模型及研究[D]. 钟含.复旦大学 2009
本文编号：2921737
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