FAU公司生产标准化作业管理模式研究

发布时间：2020-12-18 12:16

　　2013年，中国汽车销量2198万，同比增长14％，已经连续第五年成为全球汽车产销第一大国，为了最大程度的分享这块“蛋糕”，几乎全球范围内所有知名整车及零部件企业已经进入中国市场，促使中国汽车行业的竞争变得日益激烈；与此同时，伴随中国劳动力数量开始减少，劳动力成本将会不断攀升。因此，汽车及零部件企业不得不开始深入思考如何从制造体系上着手改进，不断提高企业在产品质量、交付、成本等方面的综合竞争力，而建立高效的生产标准化作业管理系统将会是实现这一目标的重要途径。本文采用案例研究方法对以FAU烟台公司为研究对象进行深入分析。具体来讲，本文的主要内容分为六个部分。第一章为绪论，主要讨论本文的选题背景和意义，介绍论文的结构和研究方法。第二章为生产标准化作业管理的理论基础，主要介绍论文研究和案例分析中所用到的理论依据，标准化含义，精益生产理论，PDCA理论，ANPS理论，后续案例研究以此为理论支撑。第三章为FAU公司生产运作现状、问题及原因分析，对FAU烟台公司的生产运作现状进行描述，指出该公司目前存在的主要问题，原因分析并提出自己的见解。第四章为FAU公司生产生产标准化作业管理模式构建，这是本论... 

【文章来源】：中国海洋大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文基本框架图

图 2-1 戴明环示意图如下三个主要特点：环带动小环。整个组织的工作是一个大的循环，各个分构成一个有机的运转的整体。不断改进。戴明循环讲究持续改善，每当完成一循环，向前推进一步。当进行下一个循环时，再设定一个更高象的展示了这个螺旋上升的过程。

图 2-1 戴明环示意图明循环有如下三个主要特点：通过大环带动小环。整个组织的工作是一个大的循环，各个分单元就环，最终构成一个有机的运转的整体。螺旋式不断改进。戴明循环讲究持续改善，每当完成一循环，就解决，工作就向前推进一步。当进行下一个循环时，再设定一个更高的挑图 2-2 形象的展示了这个螺旋上升的过程。

【参考文献】：
期刊论文
[1]全面标准化管理体系[J]. 陆海军,郭明星.  企业管理. 2014(02)
[2]“三现”精细化管理模式[J]. 张辉新,张文军,李世侠,孟召雷.  企业管理. 2014(02)
[3]全面评价 标准管理——神华准能公司全面质量标准化管理模式[J]. 张维世,高卫东,杨振华,李雁峰,潘建国.  煤炭经济研究. 2011(11)
[4]企业标准化管理的实践与思考[J]. 王雪艾,张艳玲.  内蒙古煤炭经济. 2011(06)
[5]企业标准化管理模式的探讨[J]. 陶艺鑫,乔志杰.  中外企业家. 2011(15)
[6]标准化:成功变革的中坚力量[J]. 李函霖,于勇,董娜.  机械工业标准化与质量. 2010(11)
[7]提升企业标准化作业执行力的思考[J]. 白鑫.  冶金企业文化. 2009(06)
[8]浅析企业标准化管理实践中的难点及其应对策略[J]. 张骏.  现代商业. 2008(17)
[9]推行标准化作业 提升基础管理水平[J]. 姜敏,徐忠平.  上海标准化. 2003(07)
[10]浅谈标准化作业在企业增效中的运用[J]. 穆新爱,李培根.  有色设备. 2001(03)

硕士论文
[1]汽车零部件生产企业标准化作业系统的建立及应用研究[D]. 姚智.上海交通大学 2007
[2]标准化作业在汽车油漆生产线的应用研究[D]. 曹伟.上海交通大学 2007



本文编号：2923986