长安汽车供应链的营运资金管理研究

发布时间：2020-12-23 10:04

　　近几年以来,中国汽车企业面临行业经历高速发展后增速放缓的严峻形势,加之,我国将对外资股比尽快进行放宽,尤其是放宽目前对汽车行业外资股比实行的限制政策;并将较大幅度地降低汽车进口关税,这对羽翼未丰的中国自主品牌车企发展无疑是雪上加霜,苦练内功,强化管理才能有所发展。企业资产中最具活力的资产是营运资金,被看作为企业流动的“血液”,在企业经营活动全过程中流动,也是企业日常经营活动中周转性最强和流动性最好的资金,营运资金管理的好坏在一定程度上能决定企业经营的成败。汽车产业链条长,涉及研发、生产制造、销售、物流服务等多个行业,在“互联网+”、大数据、智能化的时代背景下,核心企业与供应链上下游企业因为网络信息的发展使得相互之间发展为战略合作伙伴关系,在企业管理中,供应链管理越来越重要。针对上述情况,本文在深入研究供应链、营运资金管理及把供应链管理和营运资金管理理论相结合基础上,以处于中国前四大汽车集团中自主品牌发展最好的长安汽车作为案例对象进行深入研究及分析。首先介绍了长安汽车概况和企业的供应链现状,其次按照王竹泉对营运资金进行的项目重分类,分别从供应链的采购环节、生产环节、销售环节分析了近五年营... 

【文章来源】：中国财政科学研究院北京市

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１供应链管理理论指导下营运资金分类??

图３－】?长安汽车供应商体系发展历程??长安汽车采购管理的发展，经历了从分散管理到集中管理、从单基地管理到集团??管理的变化，对供应商的管理，经历了多头管理到集中管理、阶段管理到全过程管理、??单向管理到双向管理、粗放管理到专业化、精细化管理的变化。??

?＞??傲车獅商体系１?￣￣经济商体系￣￣中高车併減体系??图３－】?长安汽车供应商体系发展历程??长安汽车采购管理的发展，经历了从分散管理到集中管理、从单基地管理到集团??管理的变化，对供应商的管理，经历了多头管理到集中管理、阶段管理到全过程管理、??单向管理到双向管理、粗放管理到专业化、精细化管理的变化。??长安汽车采购环节供应链建设以诚信为基石，共赢为目标，重点围绕质量、成本、??交付三大核心，持续提升供应链管理能力。围绕产品、平台、基地布局，发挥整体优??势，建设一流供应体系，实现质量、成本、交付的最佳平衡。??建立采购本部、事业部、生产基地分层级的采购中心管理模式，并基于项目及平??台，实施矩阵式管理。??２２??

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
[1]供应链交易、制衡机制与营运资金管理效率研究[D]. 逄咏梅.南京大学 2013

硕士论文
[1]中国企业实施供应链管理的对策研究[D]. 郭立宏.首都经济贸易大学 2006



本文编号：2933520