大连L乐器公司运营管理的案例研究

发布时间：2020-12-23 21:14

　　随着经济建设的飞速发展,国内中小型制造企业迫于自身发展需求和及时响应市场变化的因素下,都在积极寻找一种适合自身情况的运营管理方法,使企业有效协调和利用各种资源,在成本、质量和交货期等方面取得竞争优势。本文以大连L乐器公司为研究对象,通过深入分析本文研究对象,结合其自身的实际情况,运用精益生产的相关理论和管理方法,找出大连L乐器公司运营管理存在的问题和原因,并提出改进方案及改进方案的实施保障措施。通过对本文案例问题的分析,公司主要在物料供应管理、生产计划与控制、质量管理等方面存在问题,运用精益生产的理论和全面质量管理方法提出了相关改进措施。本文通过以上研究,促进公司在企业自身不断发展和外部经营条件不断变化的环境下持续生存和发展,实现消除浪费、降低成本、缩短生产周期和提高产品质量的目的。目前国内还没有针对乐器制造企业的精益生产应用的研究,因此本文具有一定的理论意义和实用价值。 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 目的与意义
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 L公司运营管理案例正文
    2.1 公司简介
        2.1.1 公司背景介绍
        2.1.2 组织架构
        2.1.3 公司生产运营管理概况
    2.2 行业背景
    2.3 案例描述
        2.3.1 季节性畅销产品生产遇“难”
        2.3.2 客户订单无法完成
        2.3.3 来自畅销型号的困扰
3 L公司运营管理案例分析
    3.1 理论基础
        3.1.1 生产计划与控制
        3.1.2 精益生产
        3.1.3 全面质量管理
    3.2 运营管理问题分析
        3.2.1 物料供应管理不合理
        3.2.2 生产计划管理与控制能力不足
        3.2.3 缺乏有效的质量管理
4 L公司运营管理优化对策与实施保障
    4.1 运营管理优化对策
        4.1.1 物料供应的改善
        4.1.2 生产计划管理与控制能力的加强
        4.1.3 实施全面质量管理
    4.2 实施保障
        4.2.1 培养企业文化
        4.2.2 完善公司管理制度
        4.2.3 加强员工培训
        4.2.4 建立激励机制
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]精益生产理念下的制造业生产计划研究[J]. 杨萌.  企业改革与管理. 2017(17)
[2]生产制造型企业的物料控制分析[J]. 贺丽花.  中国高新技术企业. 2016(35)
[3]ISO9001质量管理体系在企业质量管理中的应用分析[J]. 袁明利.  中国高新技术企业. 2016(32)
[4]加快产业结构转型升级 促进中国乐器行业健康发展[J].   轻工标准与质量. 2016(01)
[5]质量管理实践、组织学习与企业绩效关系研究——基于浙江制造企业的实证分析[J]. 奉小斌,陈丽琼.  管理评论. 2016(01)
[6]精益生产工具简析[J]. 李近强.  中国工业评论. 2016(01)
[7]中国石油印尼公司运营管理模式分析[J]. 陆振翔.  石油化工管理干部学院学报. 2015(04)
[8]基于订单生产的物料库存控制研究[J]. 姜天,赵静.  中国市场. 2015(41)
[9]看板管理系统在A工厂的应用[J]. 吴庆云.  江苏科技信息. 2015(22)
[10]浅谈全面质量管理在企业中的运用[J]. 易晓岑.  广东科技. 2015(14)

硕士论文
[1]SNK公司生产计划优化研究[D]. 强思邈.北京交通大学 2016



本文编号：2934369