基于多项目优先级评价的建筑施工企业资源配置研究

发布时间：2020-12-27 19:47

　　随着我国建筑工程行业的发展,建筑施工企业同时承建多个工程项目的情况越来越普遍,传统的单一项目管理已经不能适应现代施工企业的多项目经营模式,因此多项目管理的研究尤为关键。多项目资源配置是企业多项目管理的核心和重点,即如何在多项目的环境下使项目所需的各种资源得到合理、有效的分配,最终达到缩短项目工期、降低项目成本、提高企业效益的目的。本文综述了国内外学者对多项目优先级评价、多项目资源配置的研究,结合当前施工企业的行业环境对现有多项目资源配置不足之处进行分析研究,提出了基于多项目优先级评价的资源配置方法,文章主要从多项目优先级评价指标体系的构建和关键链资源配置两方面入手,探讨了多项目资源配置优化的问题。首先,对多项目进行优先级评价,优先级评价的目的是确定多个项目的重要性排序。优先级排序是企业实施多项目管理的起点和基础,优先级理论能够有效整合企业所有项目的战略目标,使它们协同发展。现有的多项目优先级评价指标体系大多偏重定性评价指标研究,欠缺定量研究,本文构建了建筑施工企业多项目优先级评价体系,首先通过文献分析、专家访谈、AHP层次分析等方法确定5个维度14个优先级评价指标,构建相对完整的建筑施... 

【文章来源】：东北财经大学辽宁省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

更适合施工企业项目管理的维度名称：??“财务维度”：各类型企业都类似，保持不变；??“客户维度”：由于建筑施工企业面向的并非是单一客户，建筑作为企业??的主要产品，在管理过程中会受到业主、政府机构、社会大众等复杂的相关者??影响，所以将此维度更改为“利益相关者维度”；??“内部流程维度”：内部流程维度主要包含组织结构流程和项目运行流程??两个方面，由于本文着重研宄多项目管理，而组织结构流程主要体现在企业管??理的研宄中，所以将该维度更改为“项目实施维度”，主要考量建设项目的质??量、进度、资源需求等；??“学习与成长维度”：对于以项目为核心的建筑施工企业来说，最重要的??“学习与成长”是多个项目整体的发展前景，即企业战略层面的提升，所以将??该维度改为“战略维度”。??通过指标的删除、修正，得出最终指标体系，包含５个一级指标，１４个二??级指标，如图３－１所示：??

工序很可能会浪费这些自由时差，使得原本充裕的时间被浪费。因此加入项目??缓冲，削减最初的工序持续时间，按照比例同意加入关键链尾端，保护多项目??整体不超期。如图４－１所示：??工序１?｜安全时间｜工序２?｜安全时间￣＿￣￣｜安全时间｜工序ｊ?｜安全时间?????Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ??工序１?工序２?工序ｊ?顶目缓冲区（ＰＢ）??图４－１关键链项目缓冲设置??３１??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]工程企业多项目优先级评价体系构建研究[D]. 秦晋.天津大学 2012
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本文编号：2942374