OM公司多研发项目进度管理

发布时间：2024-07-02 00:53

　　随着烟草产品种类的迅速增加,加工工艺和方法不断提升,对配套的检测设备种类要求越来越多、速度要求越来越快,这就要求设备配套厂商研发进度能够及时跟上市场的需求,从而满足客户的需求。加之各厂商之间的竞争日益激烈,供应商都想进一步扩大自身品牌的影响力与产品的市场占有率,抢占更多的市场份额,都在自己的新产品研发中不断实现更为先进的工艺与智能化制造,并且大大缩短产品的研发与更新换代时间。所以科学的安排与管理显得尤为重要,是现代企业生存乃至发展的重要环节。OM公司作为烟草检测设备供应商,目前每年的研发项目大约为6个左右,由于产品更新换代较快,且公司自身资源的限制,势必造成研发项目多、任务重、资源冲突等现象,造成项目不能完成,多个项目争夺资源等现象,所以在现有条件下如何寻求合理的开发方案,是企业所必须要解决的问题。本文结合OM公司的规模及行业特点初步探讨由于产品多样性的产生及研发周期的不断缩短给企业带来的研发问题为着手点,对现有资源与问题进行分析研究,对目前遇到的困难提出解决方案。打破以前项目经理各自为政的传统,引入项目管理办公室模式,统一对研发项目进行安排。在此基础上运用工作分解结构法对每个项目进行...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 课题研究背景
    1.2 课题研究的目的和意义
    1.3 国内外研究成果
        1.3.1 国外研究成果
        1.3.2 国内研究成果
    1.4 研究思路及方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究技术路线
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 可行性分析
    1.5 研究难题及论文的创新点
第2章 基本概念及理论
    2.1 项目管理与多项目管理
        2.1.1 项目管理相关概念
        2.1.2 多项目管理的概念及特点
        2.1.3 多项目管理与单项目管理的比较
    2.2 项目结构分解
        2.2.1 工作任务分解
        2.2.2 横道图
第3章 OM公司多研发项目进度存在问题及原因分析
    3.1 OM公司及其产品概况
    3.2 项目研发现状、问题及原因分析
        3.2.1 项目研发现状
        3.2.2 项目研发进度存在的问题
        3.2.3 项目研发进度原因分析
    3.3 本章小结
第4章 OM公司多研发项目进度管理优化
    4.1 项目办公室的引入与构建
        4.1.1 项目组织架构图
        4.1.2 组织结构优化的意义
        4.1.3 组织结构优化的评价效果
        4.1.4 可能存在的缺陷
    4.2 OM公司多研发项目进度的优化
        4.2.1 产品结构分解(WBS)
        4.2.2 多项目的统筹安排
    4.3 OM公司多产品研发项目资源协调与配置优化
        4.3.1 OM公司多产品研发项目人员安排与优化
        4.3.2 OM公司多产品研发项目资源的安排与优化
        4.3.3 OM公司多产品研发项目进度优化
    4.4 本章总结
第5章 OM公司多项目研发进度改善效果评价
    5.1 多项目进度完成效果评价
        5.1.1 项目节点清晰可控
        5.1.2 项目按时完成
    5.2 OM公司组织结构优化
        5.2.1 建立有效的组织运行机构
        5.2.2 形成相应项目开发规程及经验总结
    5.3 本章总结
结论
参考文献
致谢



本文编号：3999443